A magántőke tanulságai, amelyeket minden vállalat hasznosíthat

Olvasói vélemények

A könyv lényegretörő és gyakorlati útmutatót nyújt arról, hogy a magántőke-befektetési társaságok hogyan növelik a portfólióvállalatok értékét konkrét, megvalósítható lépéseken keresztül. Különösen ajánlott azoknak az ügyvezetőknek és üzleti vezetőknek, akik ezeket a stratégiákat saját vállalatuk fejlesztése érdekében kívánják alkalmazni. A könyv azonban tömör, és hiányozhatnak belőle az alapos részletek és példák, ami megnehezíti, hogy azok, akik nem rendelkeznek középfokú ismeretekkel az M&A területén, teljes mértékben követni tudják az összes fogalmat.

Világos és gyakorlatias tanácsok, megvalósítható meglátások, a vezetők számára könnyen érthető, tömör formátum, új perspektívát nyújt az üzleti növekedésről, releváns a felsővezetők és tanácsadók számára.

Hiányoznak a részletes példák és a mélység egyes területeken, nehéz lehet az M&A-t nem ismerők számára, túlságosan a nagyvállalatokra összpontosít, egyes részek technikai nyelvezetűek, és az e-könyvben némi szóközhiba.

(50 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lessons from Private Equity Any Company Can Use

Könyv tartalma:

A magántőke-befektetési társaságok márkás cégeket vásárolnak fel, és olyan portfóliókat állítanak össze, amelyek hatalmas globális konglomerátumokká teszik őket. Gyakran sokkal sikeresebben képesek maximalizálni a befektetői értéket, mint a hagyományos állami vállalatok.

Hogyan válnak a PE cégek ilyen nagyhatalmakká? Tudja meg, hogyan, a Lessons from Private Equity Any Company Can Use (A magántőke tanulságai, amelyeket minden vállalat hasznosíthat) című könyvből. Orit Gadiesh, a Bain elnöke és Hugh MacArthur partner egy feljegyzés tömör, megvalósítható formátumában ismerteti azt az öt tudományágat, amelyet a PE cégek az előnyük eléréséhez használnak:

- Fektessen be tézissel, konkrét, megfelelő 3-5 éves célt használva.

- Készítsen tervrajzot a változáshoz - egy útitervet azokra a kezdeményezésekre, amelyek a legtöbb értéket termelik a vállalat számára az adott időkereten belül.

- Csak azt mérje, ami számít - például a készpénzt, a kulcsfontosságú piaci információkat és a kritikus működési adatokat.

- Alkalmazzon, motiváljon és tartson meg éhes vezetőket - olyanokat, akik tulajdonosként gondolkodnak.

- Izzassza meg a tőkét - azáltal, hogy szűkíti a készpénzt, és arra kényszeríti a vezetőket, hogy az alulteljesítő tőkét produktív irányokba csoportosítsák át.

Ez a PE formulája a vállalat valódi potenciáljának felszabadítására.