A menedzser útmutatója a coachinghoz: Egyszerű és hatékony módszerek, hogy a legjobbat hozza ki a munkatársaiból

Olvasói vélemények

Az A Manager's Guide to Coaching című könyvet az olvasók dicsérik, mert gyakorlatias és egyszerű tanácsokat ad a vezetők és a felettesek coaching-képességeinek fejlesztéséhez. A könyv megvalósítható stratégiákat, hasznos modelleket, mint például a W.I.N. B.I.G., és a coaching szükségletek azonosítására összpontosít. Néhány olvasó azonban úgy érezte, hogy bizonyos területeken nem elég mélyreható, és több technikát és példát kívánt.

⬤ Világos és gyakorlatias, azonnal alkalmazható tanácsok.
⬤ Egyszerű, könnyen érthető írásmód.
⬤ Konkrét modelleket és kereteket nyújt a coachinghoz.
⬤ Hasznos, függetlenül az olvasó vezetői tapasztalatától.
⬤ Hasznos kérdéslistákat tartalmaz különböző coaching-forgatókönyvekhez.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyvből hiányzik a mélység és a kevésbé technikai tartalom.
⬤ Néhány fejezetet kevésbé hasznosnak találtak, mint másokat.
⬤ Aggályok merültek fel néhány olyan vélemény hitelességével kapcsolatban, amelyek potenciális marketing taktikákra utalnak.

(29 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees

Könyv tartalma:

Ahhoz, hogy a csúcson maradjanak, a vállalatoknak többet kell tenniük, mint csak taposni a vizet - növekedniük kell. Ez pedig azt jelenti, hogy alkalmazottaiknak ugyanilyen ütemben kell fejlődniük és fejleszteniük készségeiket.

A vezetőket minden eddiginél többször ösztönzik arra, hogy hatékony coachinggal javítsák a munkatársak teljesítményét, de csak keveseknek van idejük - vagy tudásuk - a sikeres végrehajtáshoz. Brian Emerson és Ann Loehr éveken át mutatta meg az ország néhány vezető vállalatának, hogyan fejlesszék legígéretesebb munkatársaikat. Most ebben a hasznos kézikönyvben végigvezetik a vezetőket a coaching folyamat minden lépésén, a problémamegoldástól az elszámoltathatóság kialakításáig.

Az olvasók megtudhatják: a 10 legfontosabb tippet, amelyet minden vezetőnek tudnia kell, mielőtt coacholni kezd * hogyan kezeljék a nehéz beszélgetéseket, az ellentmondásos prioritásokat és a problémás csapattagokat * hogyan tartsanak utóértekezleteket a célok és prioritások meghatározása után * mintakérdéseket, amelyeket különböző helyzetekhez igazíthatnak * példákat a gyakori problémákra, és arra, hogyan használhatják a coachingot ezek megoldására. Ez a világos, gyakorlatias és egyszerű, felbecsülhetetlen értékű eszköz minden vezetőnek segít abban, hogy a kiválóság érdekében coacholja az alkalmazottakat, a kollégákat és saját magát.