A miért egy ige: Hogyan változtatják a jól vezetett csapatok a célt produktivitássá

Olvasói vélemények

Butler és Price „Why Is a Verb” című könyve frissítő nézőpontot mutat be a munkahelyi cél megtalálására és megvalósítására. Hangsúlyozza az egyéni és a szervezeti célhoz való igazodás szükségességét, és megvalósítható stratégiákat kínál az olvasóknak. A tudományos kutatások és a valós alkalmazások kombinációjával a szerzők amellett érvelnek, hogy a cél megértése és megélése nemcsak az alkalmazottak elégedettsége, hanem a termelékenység és az általános üzleti siker szempontjából is kulcsfontosságú.

⬤ Új nézőpontot nyújt a munkahelyi célokkal kapcsolatban.
⬤ Megvalósítható, gyakorlatias stratégiákat kínál a megvalósításhoz.
⬤ Jól megalapozott kutatás, meggyőző anekdotákkal és tudományos meglátásokkal.
⬤ Ösztönzi az egyéni és a szervezeti célok összehangolását.
⬤ Humorral, bölcsességgel és gyakorlati alkalmazásokkal vonzza az olvasókat.
⬤ Vezetők és általános olvasók számára egyaránt alkalmas, könnyen követhető útmutatással.

⬤ Néhány olvasó számára a fogalmak sűrűek lehetnek, és a teljes megértéshez többszöri olvasásra lehet szükség.
⬤ Az a gondolat, hogy a cél képlékeny és változó, megkérdőjelezheti az egyetlen „miért”-re vonatkozó hagyományos nézeteket.
⬤ Rengeteg információ, amelyet egyetlen olvasással megemészteni túl soknak tűnhet.
⬤ A korábbi népszerű keretrendszerek (pl. Sinek elméletei) kritikája elidegenítheti azokat, akik értéket találnak bennük.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Könyv tartalma:

„Merész. Praktikus. Időszerű.”

- Jessica Jensen, marketingvezető, Indeed

„A Why Is a Verb ötvözi az éleslátó kutatási ismereteket a mélyreható frontvonalbeli tapasztalatokkal, hogy olyan gyakorlatias, bizonyítékokon alapuló megközelítést hozzon létre, amelyre a vezetők már régóta vágytak - olyat, amely a cél puszta megfogalmazásán túlmutat a megvalósítás valódi munkájához. ”

- Dan Witters, kutatási igazgató, Gallup National Health and Well-Being Index (Gallup Nemzeti Egészség- és Jóléti Index)

„A munkahelyi céltudatosság, bár ünnepelt dolog, a kézzelfogható eredmények tekintetében vegyes eredményeket mutat. Butler és Price kutatásokra és tapasztalatokra támaszkodva megmutatják, hogy egy hiteles és szisztematikus megközelítés hogyan segíthet abban, hogy a MIÉRT az egyének és a szervezetek számára egyaránt eredményt érjenek el. ”

- Ty Breland, humánerőforrás vezérigazgató, Marriott International

„Már az elejétől fogva magával ragad, megkérdőjelezve a céllal kapcsolatos előítéleteket és divatos szavakat... elmélyül a cél operacionalizálásának folyamatában, megvalósítható taktikákat kínálva a sikerhez. Kötelező olvasmány. ”

- Jodie Goulden, szervezettervezési szakértő, Orgdesign Works

*

Hogyan működhet jobban a MIÉRT?

„Gyakran úgy érzem magam, mint egy zenész, aki nem hallja magát játszani. ”

- Gen Z munkavállaló.

Mindenki azt szeretné, ha a munka számítana.

A munkavállalók a hatás örömére vágynak.

A vezetők azt akarják, hogy a hatás növelje a termelékenységet.

A legjobb értékteremtők az Apple-től a Tesláig megmutatják, hogy mi történhet, ha a cél és a termelékenység összekapcsolódik.

Kevésbé világos? Hogyan lehet megismételni az ilyen sikereket.

Fél évszázad alatt a szakértők által preferált gyakorlat - a cél vagy MIÉRT nyilatkozatok közzététele - a magas szintű inspirációt nyújtó szervezetek standard rituáléjává vált.

Valami mégsem működik. Háromból kevesebb mint egy vezető használja ezeket az eszközöket. Ötből alig egy alkalmazott érzi magát elkötelezettnek. A termelékenység növekedése történelmi mélypontra süllyedt.

Ez a könyv egy merész új megközelítést javasol, amely két társadalomtudósból lett vezetési szakember egyedülálló ötéves kutatásának eredménye. A többéves terepmunka és a kutatási tapasztalatok kombinálásával feltárja: hogyan hajtotta az embereknek a céltudatosság iránti különleges igénye fajként való virágzásunkat; hogyan tompította el ezt az érzést a modern munka és élet; hogyan lehet a céltudatosság erejét kihasználni, ha a puszta szavakon túlmutatunk.

Új szemléletet kapunk arról, hogy mit is jelent valójában a célorientált vezetés: kevesebbet kell beszélni a vállalat hatásáról, mint inkább segíteni az alkalmazottakat abban, hogy érezzék a sajátjukat.

STEPHEN BUTLER vezetési tanácsadó és világszerte ismert TEDx-előadó.

KARISSA PRICE a Dragonfruit AI marketingvezetője és egykori Fortune 100-as marketingvezető.

A Harvardon és Cambridge-ben szerzett társadalomtudományi doktorijuk és a The Boston Consulting Groupnál megkezdett karrierjük óta több mint öt évtizeden át értéket teremtettek vezetőként, vállalkozóként és tanácsadóként.