A monitoring- és értékelési rendszerek működésbe hozása: Kapacitásfejlesztési eszköztár

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 5 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit

Könyv tartalma:

Azoknak íródott, akik azt mondták, hogy a szerzők (és mások számára ugyanabban a helyzetben): "Tudjuk, hogy szükségünk van M és E-re, de nem tudjuk, hogyan állítsunk fel egy M és E rendszert, vagy hogyan érjük el, hogy a miénk jól működjön és biztosítsa a szükséges információkat.". Ez a részletes, gyakorlatias kézikönyv elmagyarázza a jól működő monitoring és értékelési (M és E) rendszer kialakításának készségeit és lépéseit. A cél egy olyan M és E rendszer - emberek, folyamatok és partnerségek -, amely jó minőségű információkat gyűjt, ellenőriz és elemez, amelyek hasznosak és felhasználhatók a döntéshozók, vezetők, végrehajtók, finanszírozók és más érdekelt felek számára. A kézikönyv az eredményalapú irányítás koncepciójának és a nemzetközileg elfogadott "A funkcionális M és E rendszerek 12 összetevője" keretrendszernek a bemutatásával kezdődik. A kézikönyv ismerteti az egyes összetevők célját és funkcióit, és készségeket épít azáltal, hogy végigvezeti a felhasználókat a már meglévők létrehozásának vagy javításának lépésein. (A 12 modul - minden komponenshez egy-egy - a hátoldalon található. ) Minden modul világos tanulási célokat, részletes, szisztematikus magyarázatokat és hasznos példákat tartalmaz, valamint a tanulók számára a tanultakat alkalmazó feladatokat (a válaszminták online elérhetők). Használat: A könyv használható referenciakönyvként, képzési szövegként vagy önálló tanuláshoz.

Valószínűleg különösen hasznos lehet a képzők és a gyakornokok számára, akik a fenntartható M és E rendszerek kiépítése során a képzett szakemberek, a kapacitás és a technikai tanácsadás iránti igényt próbálják kielégíteni. Bármely működő M és E rendszer 12 összetevőjét viszonyítási alapként használva a felhasználók könnyen felmérhetik saját rendszerük fenntarthatóságát, azonosíthatják, hogy hol van szükség fejlesztésekre, és követhetik a részletes, szisztematikus lépéseket és a "hogyan kell" útmutatást. Potenciális felhasználók: A kézikönyv széleskörű célközönségét minden ágazatban az M és E rendszerért felelős személyek alkotják. Az elsődleges célközönség azok az emberek, akik létrehozzák, működtetik vagy felügyelik az M és E funkciókat, és igyekeznek biztosítani, hogy az adatokat összegyűjtsék, összeállítsák és hasznos módon a döntéshozók rendelkezésére bocsássák. A könyvet elsősorban a nemzeti és szubnacionális szintű kormányzati szervek munkatársai számára írták, de teljes mértékben releváns a nem kormányzati szervezetek, a magánszektor és a finanszírozó ügynökségek számára is. Minden olyan végrehajtó vagy döntéshozó szervezet, amelynek eredményre és változásra törekvő programjai monitoringot és értékelést igényelnek, hasznosnak, gyakorlatiasnak, szisztematikusnak és alaposnak fogja találni ezt az útmutatót. Fejlesztés: A kézikönyv megosztja a szerzők kiterjedt gyakorlati, gyakorlati tapasztalatait, amelyekkel az ügyfeleknek segítenek M és E rendszerek kiépítésében és használatában, valamint az eredményorientált irányítással kapcsolatos tanácsadásban. Az anyagokat "a terepen" fejlesztették ki és tesztelték, és a megközelítéssel kapcsolatos konszenzus elérése érdekében részletes megbeszéléseket folytattak más M és E gyakorlati szakemberekkel.

A tervezetet széles körű szakértői értékeléseket követően finomították, és kísérleti jelleggel használták a képzésben Tanzániában és Törökországban. A kézikönyv kiegészíti és kibővíti az egyik szerző által közösen írt, világszerte elismert, bestsellerré vált könyvet, amelyet tudományos intézmények, kormányok és fejlődő partnerek világszerte széles körben használnak az eredményalapú M és E elveinek és gyakorlatának jobb megértéséhez. A "Making Monitoring and Evaluation Systems Work" túlmutat az eredmények mérésének, nyomon követésének és irányításának szükségességéről, valamint a monitoring és értékelési rendszerekbe történő beruházásokról szóló széles körű konszenzuson, és lépésről lépésre végigmegy a M és E rendszerek működésének és fenntarthatóságának részletein és gyakorlati megvalósításán. Tartalom Bevezető modul: Bevezeti a tanfolyamot, az eredményalapú irányítás fogalmát és a funkcionális M és E rendszerek 12 összetevőjét. Az lehetővé tevő környezet: Emberek, szervezet, partnerségek és tervezés 1. modul: Szervezeti struktúrák a M és E számára: Megmagyarázza, hogy milyen fontos a M és E beépítése a szervezeti struktúrákba, és hogyan kell megtervezni a humán erőforrásokat a M és E rendszer igényeinek megfelelően. 2. modul: A humán kapacitások kiépítése a M és E számára: Ismerteti a humán kapacitások fejlesztésének három szintjét, amelyek a M és E rendszer szerves részét képezik. A modul az "egyéni" szintre összpontosít - az M és E rendszer megfelelő működéséhez szükséges emberi erőforrás készségek fejlesztésére.

3. modul: M és E partnerségek: Az erős M és E partnerségek összehozzák a különböző szervezetek embereit, hogy hasonló célkitűzések és célok mentén dolgozzanak együtt. A partnerségek különösen fontosak, mivel az érintettek közül sokan nem ugyanabban az intézményben vagy akár nem is ugyanabban az ágazatban dolgoznak. 4. modul: M és E tervek: Bemutatja, hogyan kell kidolgozni vagy felülvizsgálni a szervezet M és E tervét. Ez a terv, a költségalapú M és E munkatervvel együtt, az M és E rendszer középpontjában áll - leírja a rendszer célját, a rendszer által gyűjtött adatokat és a rendszer működésének módját. 5. modul: Költségalapú M és E munkatervek: Elmagyarázza, hogyan kell kidolgozni, költségekkel és prioritásokkal ellátni egy M és E munkatervet, és hogyan kell mobilizálni az erőforrásokat. Az M és E munkaterv egy olyan cselekvési terv, amely tartalmazza a tevékenységeket, időkereteket, felelősségi köröket és költségeket, hogy a M és E rendszer mind a 12 összetevője működjön. 6. modul: Érdekérvényesítés és kommunikáció a pozitív M és E-kultúra kialakítása érdekében a szervezetekben: Kitér arra, hogyan tervezze meg, dolgozza ki és kezelje a szervezet vagy az ország M és E rendszerének érdekérvényesítő és kommunikációs stratégiáját. Elmagyarázza, hogy az érdekérvényesítési és kommunikációs stratégia célja, hogy segítsen biztosítani a politikai döntéshozók, programvezetők, programszemélyzet és más érdekelt felek körében az M és E és az M és E rendszer ismeretét és elkötelezettségét. 2.

Alapvető tevékenységek: 7. modul: Rutinellenőrzés: Elmagyarázza, hogyan kell azonosítani és kezelni a különböző típusú rutinellenőrzési adatokat, amelyeket egy szervezetnek gyűjtenie kell, amelyekről jelentést kell készítenie és fel kell használnia. 8. modul: Felmérések és felügyelet: Megmagyarázza, hogy milyen tényezőket kell figyelembe venni annak eldöntéséhez, hogy szükséges-e felmérés a szükséges adatok gyűjtéséhez, és hogyan kell megtervezni és végrehajtani egy magas színvonalú felmérést. 9. modul: M és E adatbázisok: Annak alapjai, hogyan lehet olyan elektronikus adatbázist kialakítani, amely képes egy szervezet összes m.