A nagy sebességű előny: Hogyan használják ki a piacvezetők a működési kiválóságot, hogy legyőzzék a versenytársakat?

Olvasói vélemények

Steven Spear „The High-Velocity Edge” című könyvét a működési kiválósággal kapcsolatos egyszerű elvei, megalapozott megközelítése és hiteles példái miatt dicsérik. Míg sok olvasó a könyvet tanulságosnak és gyakorlatiasnak találja a különböző vezetési kontextusokban, néhányan a múltbeli vezetési gyakorlatok kritikájának nagyobb mértékű kritikájára vágynak, és megjegyzik, hogy a könyv nem öregedett jól a közelmúlt szervezeti kihívásaihoz képest.

⬤ A lean menedzsment világos és egyszerű alapelvei.
⬤ Jól megalapozott, hiteles, valós példákkal alátámasztott könyv.
⬤ Átfogó megértést nyújt a működési kiválóságról.
⬤ Hasznos a különböző szervezetek számára, amelyek folyamatos fejlesztésre törekszenek.
⬤ A szerzőnek jelentős referenciái és szakértelme van.
⬤ Elismerten alkalmazható a gyártáson túl is.

⬤ Néhány olvasó mélyebb kritikát szeretne a történelmi menedzsmentelméletekről, például a taylorizmusról.
⬤ A könyvet kritizálják, mert túlságosan a Toyota termelési rendszerre összpontosít.
⬤ Egyes vélemények szerint a könyv megegyezik a „Chasing the Rabbit”-tel, ami a redundancia miatt csalódást okoz.
⬤ Néhány példát elavultnak érezhetünk a közelmúlt eseményei és a szervezetek előtt álló kihívások miatt.

(46 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Könyv tartalma:

Jobb és gyorsabb eredmények elérése - kevesebb tőke és kevesebb erőforrás felhasználásával

" The High-Velocity Edge ) olyan gondolatokat tartalmaz, amelyek életünk minden területén a strukturált folyamatos tanulás és fejlesztés alapját képezik. Bár ez a könyv üzleti vezetőkre van szabva, a középiskolásoknak, főiskolai hallgatóknak és a már dolgozóknak is érdemes elolvasniuk. Ezen ötletek széleskörű társadalmi alkalmazásával olyan teljesítményszinteket érhetünk el, amelyeket a legtöbb ember még csak el sem tud képzelni.".

A tiszteletreméltó Paul H. O'Neill, az Alcoa volt vezérigazgatója és elnöke, valamint a volt pénzügyminiszter.

"Egyes cégek egyszerre több szempontból is felülmúlják a versenytársakat - költség, sebesség, innováció, szolgáltatás. Hogyan? Steve Spear felnyitotta a szememet az innováció rendszerezésének titkára: az innovációt az alkalmi, kiszámíthatatlan "zseniális csapásból" olyanná kell tenni, amit az emberekkel hónapról hónapra teszünk, hogy megelőzzük a riválisokat.".

Scott D. Cook, az Intuit, Inc. alapítója és végrehajtó bizottságának elnöke.

"Steven Spear összekapcsolja a rendszerek mélyreható tanulmányozását a gyakorlati menedzsment meglátásaival, és ezt jobban teszi, mint bármelyik általam ismert szervezeti tudós. Ez) egy mélységesen fontos könyv, amely minden iparágban kihívás elé állítja és inspirálja a vezetőket, hogy világosabban gondolkodjanak a szervezeti kiválóság technikai és társadalmi alapjairól.".".

Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., elnök-vezérigazgató, Institute for Healthcare Improvement (Institute for Healthcare Improvement).

A könyvről

Hogyan lehetséges, hogy egyes vállalatok olyan jól teljesítenek, hogy iparági társaik csak névleges versenytársak? Bár ugyanabban az iparágban tevékenykednek, ugyanazt a piacot szolgálják ki, és még ugyanazokat a beszállítókat is használják, ezek a rendkívüli, nagy sebességű szervezetek következetesen felülmúlják az összes versenytársat - és ami még fontosabb, folyamatosan növelik előnyüket.

Az ötszörös Shingo-díjas Steven J. Spear Chasing the Rabbit (A nagy sebességű előny) című könyvének újrakiadott kiadásában Spear leírja, hogy mi különbözteti meg a piacot uraló vállalatokat, és részletes keretrendszert kínál, amelyet Ön is felhasználhat ahhoz, hogy a saját iparágában az élre törjön. Spear a domináns szervezetek belső működését vizsgálja az iparágak széles spektrumában, a technológiától a formatervezésig, a gyártástól az egészségügyig.

Miközben számos nagyszerű működési diadalt vizsgál, mint például a vezető oktatókórházak fantasztikus javulását az ellátás minősége terén, a Pratt & Whitney versenyképes nyereségét a sugárhajtóművek tervezésében, valamint az amerikai haditengerészet áttörését a nukleáris meghajtás feltalálásában és alkalmazásában, A nagy sebességű előny nem csupán a siker imádatáról szól. Kritikusan szemügyre vesz néhány olyan működési hibát is, amely még a legelismertebb és legelismertebb vállalatokat és szervezeteket is megalázta. A Toyota évtizedeken át tartó kiemelkedő szerepét például szembeállítja azzal a sok tényezővel, amely az autógyártó 2010-es átfogó termékvisszahívásához vezetett. Ezek a több szempontú és mélyreható esettanulmányok együttesen megmutatják, hogyan:

⬤ A "dinamikus felfedezés" rendszerének kiépítése, amelynek célja a működési problémák és gyengeségek feltárása, amint azok felmerülnek.

⬤ Támadja meg és oldja meg a problémákat, amikor és ahol azok felmerülnek, a gyengeségeket erősséggé alakítva.

⬤ A helyi problémák megoldása során szerzett ismeretek terjesztése a vállalat egészére.

⬤ Vezetők létrehozása, akik mindenki folyamatos innovációra és fejlesztésre való képességének fejlesztésébe fektetnek be.

Bármilyen típusú vállalatot is működtet - a technológiától a pénzügyeken át az egészségügyig -, e négy kulcsfontosságú képesség elsajátítása a működési kiválóság felé vezető gyorsított pályára juttatja Önt, ahol gyorsabb és jobb eredményeket érhet el - kevesebb tőke és erőforrás felhasználásával.

Alkalmazza Steven J. Spear tanulságait, és szerezzen nagy sebességű előnyt iparágának minden versenytársával szemben.