A nehézkes szervezet átalakítása: Pragmatikus vezetői készségek a tehetetlenség megtörésére

Olvasói vélemények

Sam Bacharach „Transforming the Clunky Organization” című könyvét nagyra értékelik a szervezeti vezetés pragmatikus megközelítése miatt. A könyv a szervezeteken belüli tehetetlenség azonosítására és leküzdésére helyezi a hangsúlyt, szilárd keretrendszert és valós példákat nyújt a vezetők számára az innováció és a változás előmozdításához. Az olvasók nagyra értékelik a megvalósítható meglátásait, a humorát és a relevanciáját mind a már működő vállalatok, mind a startupok számára.

Pragmatikus és megvalósítható tanácsok a szervezeti tehetetlenség leküzdéséhez.

Számos valós példa a különböző iparágakból, amelyek tisztázzák a kulcsfogalmakat.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Könyv tartalma:

A szervezetek, akárcsak az emberek, megrekednek! Rutinok és folyamatok fogságába esnek, és visszazuhannak a régi szokásokba. Ez a tehetetlenség veszélyes időszaka, a kudarcot megelőző időszak, amikor a szervezetek a lomhaság jeleit mutatják.

A Transforming the Clunky Organization című könyvében Samuel B. Bacharach meghatározza, hogy miért esnek a szervezetek a tehetetlenség mintáiba, és részletezi azokat a kritikus pragmatikus vezetői készségeket, amelyekre a vezetőknek szükségük van a szervezeti lendület visszanyeréséhez. Alfred Sloantól kezdve Lee Iacoccán és Lou Gerstneren át Indra Nooyiig, Steve Jobsig és Jeff Bezosig Bacharach azt állítja, hogy pragmatikus vezetői készségeik biztosították, hogy szervezetük ne kerüljön a tehetetlenség csapdájába. Esetillusztrációkat használ, hogy azonosítsa a szervezeteken belüli nehézkes tendenciákat és tehetetlenséget az üzleti szektorok széles skáláján, beleértve a technológiát, a pénzügyeket, a bankszektort, az otthoni szórakoztatást és a kiskereskedelmet. Az illusztrációk többek között olyan szervezetekből származnak, mint az Amazon, az Apple, a Borders, a Merrill Lynch, a Nintendo, a Starbucks és az Unilever.

Bacharach szerint ahhoz, hogy a szervezetek elérjék a bennük rejlő lehetőségeket, két tevékenységben kell folyamatosan részt venniük. Az első a felfedezés - a szervezeti vezetőknek folyamatosan új lehetőségeket kell feltárniuk, és az új felismeréseket új termékekbe, folyamatokba és irányokba kell átültetniük. A második a megvalósítás - a szervezeti vezetőknek képesnek kell lenniük az ötletek támogatásának mozgósítására, az ötletek fenntartására és továbbvitelére, valamint az eredmények elérésére. A sikeres felfedezés és megvalósítás lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy valóban gyarapodjanak és folyamatosan megfeleljenek a bennük rejlő lehetőségeknek.

A The Agenda Mover, a BLG Pragmatikus vezetés sorozat első könyvét kibővítve ez a könyv útitervet kínál az egyes vezetők számára minden szinten, hogy megteremtsék a folyamatos szervezett információáramláshoz és az ötletek mozgatásához szükséges mozgékonyságot és szinergiát. A nehézkes szervezeteknek olyan vezetőkre van szükségük, akik felfedezők és innovátorok a felfedezés fázisában, valamint mozgósítók és fenntartók a megoldások megvalósításához. A "Transforming the Clunky Organization" (A nehézkes szervezet átalakítása) megadja a szükséges viselkedésmódok kulcsait, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy sikeresen megtörjék a tehetetlenséget és elősegítsék az agilitást.

Ez a könyv a szervezetek minden szintjén dolgozó vezetők, változásmenedzsment-tanácsadók és üzleti iskolák professzorai számára egyaránt vonzó lesz.