A növekedési paradoxon: Az ellenőrzés, az elszámoltathatóság és a változás újragondolása, hogy a következő szintre emelje vállalkozását

Olvasói vélemények

A „The Growth Paradox” című könyvről szóló kritikák a vállalkozók és vállalkozótulajdonosok számára készült kivételes és gyakorlati útmutatót dicsérik, kiemelve az őszinteséget, a megvalósítható tanácsokat és a szerző saját tapasztalataiból merített, valós életből származó meglátásokat. Az olvasók nagyra értékelik a könyv magával ragadó írói stílusát és azt a képességét, hogy olyan alapvető menedzsmentgyakorlatokat közvetít, amelyek különböző üzleti kontextusokban alkalmazhatók.

⬤ Gyakorlati, megvalósítható üzleti tanácsokat kínál, amelyek a valós életben szerzett tapasztalatokban gyökereznek.
⬤ Magával ragadó és könnyen olvasható írásmód.
⬤ Őszinte beszámolót ad a kudarcokról és a tanulságokról, ami átélhetővé teszi a könyvet.
⬤ Átfogó leírás az üzleti növekedésről a kezdetektől az érettségig.
⬤ Összefoglalókat és cselekvési javaslatokat tartalmaz a megvalósításhoz.
⬤ Arra ösztönzi az olvasókat, hogy vállalják a felelősséget és vonják be csapataikat.

⬤ Egyes olvasók kevésbé találhatják relevánsnak a személyes anekdotákat, ha tisztán elméleti kereteket keresnek.
⬤ A kritikák nem említenek komolyabb hátrányokat, de megjegyzik, hogy a megosztott tapasztalatok nem biztos, hogy minden olvasó helyzetével megegyeznek.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level

Könyv tartalma:

Jacky Fischer díjnyertes ügyvezető igazgató bemutatja az általa kidolgozott menedzsment módszert, amely segít a kisvállalkozásoknak a leggyakoribb és legpusztítóbb buktatók elkerülése által.

Az elengedés a vállalkozás növekedésének elősegítése érdekében - ez a látszólagos ellentmondás áll A növekedési paradoxon középpontjában -, és ennek elfogadása több nyereséghez, kevesebb stresszhez és boldogabb alkalmazottakhoz vezet.

Ha vezetőként túlságosan erősen ragaszkodik - az embereihez, a mindennapi döntéshozatalhoz, a múlthoz és még sok máshoz -, akkor elvágja a növekedéshez szükséges létfontosságú oxigént. A megoldás: hagyjon fel az irányításmániával, és helyette adjon felhatalmazást az alkalmazottainak, lépjen ki a saját útjából, és alakítson ki világos jövőképet a jövőre nézve.

Fogadja el a növekedési paradoxont, hogy megszabaduljon a megrekedtségtől, és a következő szintre fejlessze a vállalatát. Ha támaszkodik néhány kulcsfontosságú, ellenkező értelmű üzleti ötletre, teret enged a változásoknak, amelyek nem lineáris növekedéshez vezetnek.

Ezek a paradox gondolatok a következők:

⬤ Az emberek felelősségre vonása nem működik.

⬤ A vállalat jövőképe áll a középpontban, nem Ön.

⬤ A segítés gyakran árt az alkalmazottaknak.

⬤ Adja fel a hatalmat és az irányítást a növekedés fokozása érdekében.

⬤ A pénzre való összpontosítás csökkentheti a nyereséget.

⬤ A nagy ötletek bevezetése kisiklathatja a fejlődést.

A kis családi vállalkozásból 40 millió dollárt meghaladó éves bevétellel rendelkező szervezetté válás során szerzett tapasztalataival kombinálva Fischer gyakorlati eszközöket kínál ahhoz, hogy felmérje, hol tart, és cselekvési tervet készítsen, hogy eljusson oda, ahová szeretne, hogy Ön is hiper-növekedést érhessen el vállalkozásában.