A nyitott szervezet: Szenvedély és teljesítmény gerjesztése

Olvasói vélemények

Jim Whitehurst „The Open Organization” című könyve egy modern, részvételi szervezeti modellt mutat be, amely a nyílt forráskódú szoftverek elveiben gyökerezik. Megkérdőjelezi a hagyományos, felülről lefelé irányuló hierarchiákat, és az együttműködést, a meritokráciát és az alkalmazottak elkötelezettségét hangsúlyozza. Whitehurst személyes és vállalati tapasztalatait osztja meg, értékes meglátásokkal és példákkal szolgál a sikeres nyílt szervezetekről. Míg számos kritika dicséri az inspiráló ötleteket és a gyakorlati meglátásokat, néhány kritikus megjegyzi, hogy hiányoznak a megvalósítható esettanulmányok és a napi vezetési gyakorlatok részletezése.

⬤ A hagyományos szervezeti struktúrák meggyőző alternatíváját nyújtja.
⬤ Személyes és vállalati tapasztalatokra támaszkodik a pontok illusztrálására.
⬤ Kiemeli az együttműködés, a meritokrácia és az alkalmazottak elkötelezettségének előnyeit.
⬤ Értékes betekintést nyújt a nyitott szervezetek irányításába, a változásmenedzsmentbe és a kreativitás ösztönzésébe.
⬤ Alkalmas különböző olvasók számára, beleértve a vezetőket, menedzsereket és a nem technológiai területen dolgozókat is.

⬤ Nem eléggé leíró vagy előíró azok számára, akik részletes esettanulmányokat keresnek.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a mindennapi menedzsment számára nem tartalmaz megvalósítható tanácsokat.
⬤ Lehet, hogy nem nyújt új meglátásokat azoknak, akik már ismerik a nyílt forráskód elveit.
⬤ Idealisztikusnak tekinthető, mivel a szervezeti meritokrácia valósága kulturálisan eltérő lehet.

(70 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Open Organization: Igniting Passion and Performance

Könyv tartalma:

Az újjáalakulás terve.

A mai vezetők tudják, hogy a gyorsaság és az agilitás minden vállalat sikerének kulcsa, mégis sokan frusztráltak amiatt, hogy szervezetük nem tud elég gyorsan lépni ahhoz, hogy versenyképes maradjon. A tipikus parancsnoki lánc túl lassú; a belső erőforrások túl korlátozottak; az emberek már most is a szokásos elvárásokon túl teljesítenek. Miközben a tempó felgyorsul, hogyan lehet inspirálni az emberek energiáját és kreativitását? Hogyan működik együtt az ügyfelekkel, beszállítókkal és partnerekkel, hogy a szervezetet az élvonalban tartsa? Milyen szervezet felel meg annak a sebességnek és összetettségnek, amelyet a vállalkozásoknak el kell sajátítaniuk - és hogyan építi ki ezt a szervezetet?

Jim Whitehurst, a világ egyik legforradalmibb vállalatának, a Red Hatnak a vezérigazgatója bemutatja, hogy a nyílt vezetési elvek - amelyek az átláthatóságon, a részvételen és a közösségen alapulnak - hogyan találják fel a szervezetet a gyors tempójú, összekapcsolt korszakra. Whitehurst bennfentes betekintést nyújt az olvasóknak abba, hogyan működik egy nyitott és innovatív szervezeti modell. Megmutatja, hogyan lehet kihasználni azt a közösségépítésre, a lehetőségekre való gyors reagálásra, a szervezeten belüli és kívüli erőforrások és tehetségek hasznosítására, valamint arra, hogyan lehet inspirálni, motiválni és felhatalmazni az embereket minden szinten, hogy felelősségteljesen cselekedjenek.

A Nyitott szervezet kötelező olvasmány azoknak a vezetőknek, akik azon fáradoznak, hogy a digitális és társadalmi korszak értékeihez igazítsák vezetési gyakorlatukat. A könyv tele van Whitehurst személyes történeteivel és őszinte tanácsaival a nyitott szervezet vezetéséhez, valamint a Red Hat és olyan vállalatok, mint a Google, a The Body Shop és a Whole Foods alkalmazottaitól és vezetőitől származó tanulságos példákkal, és a szervezet újratervezésének tervét nyújtja.