A Pmo-tól a Vmo-ig: Irányítás az értékteremtésért

Olvasói vélemények

A „From PMO to VMO” című könyv nagy visszhangot váltott ki a hagyományos projektmenedzsment irodákról (PMO) az értékmenedzsment irodákra (VMO) való áttérés világos, megvalósítható stratégiái miatt agilis környezetben. Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlatias tanácsokat, a különböző célcsoportok számára való megközelíthetőséget és a tartalom átfogó jellegét, amely mind a projekt-, mind a termékmenedzserek számára értékes meglátásokat tartalmaz. Egyes olvasók azonban úgy érzik, hogy az anyag nem nyújt jelentős hozzáadott értéket azok számára, akik már ismerik az agilis gyakorlatokat, és sajnálják, hogy nem nyújt mélyebb betekintést a tapasztalt projektvezetők számára.

⬤ Jól megírt, és alaposan lefedi a témát
⬤ gyakorlatias, megvalósítható útmutatás
⬤ egyaránt alkalmas az üzleti és a műszaki olvasók számára
⬤ világos utat kínál az agilis módszerek átvételéhez
⬤ értékes a VMO-ra áttérő szervezetek számára
⬤ konkrét példákat és esettanulmányokat kínál
⬤ az agilis keretrendszerekkel és az értékteremtéssel kapcsolatos kulcsfogalmakkal foglalkozik.

⬤ A tapasztalt projektmenedzserek számára talán nem nyújt további betekintést
⬤ egyesek a tartalmat józan észnek és kevés mélységűnek találhatják
⬤ a puristák nem értenek egyet az agilis gyakorlatok bizonyos értelmezéseivel.

(25 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Könyv tartalma:

Amikor oly sok vállalkozás stratégiai célja a termék értékének maximalizálása az ügyfelek számára, a projektmenedzsment iroda (PMO) értékmenedzsment irodává (VMO) történő átalakítása segít ebben. Az agilis módszerek szervezetekben való széles körű elterjedése miatt a projektekről egyre inkább a termékekre való összpontosításra helyeződik át a hangsúly.

Ez az elmozdulás drámai változásokat hoz a szervezetek nem csak az IT-szolgáltatások, hanem a teljes termék- és szolgáltatásértékáramlásuk irányításában és teljesítésében. Bármilyen módszert alkalmaznak is, a siker minden szinten elválaszthatatlanul visszavezethető az ügyfélérték és az ügyfélközpontú eredmények világos megértéséhez a csapatokon keresztül. Ez a könyv megmutatja a program- és projektmenedzsereknek, hogyan maximalizálhatják szakmai jelentőségüket ebben az új világban.

Programmenedzserekből értékmenedzserekké kell válniuk, akik az egész szervezeten keresztül maximalizálják az értéket. Ez a könyv meghatározza az értékmenedzserek szerepét és készségeit, esettanulmányok és lépésről lépésre történő útmutatás segítségével segít az olvasóknak elképzelni és megvalósítani egy új utat, ahol a középvezetés és az értékmenedzsment iroda megbecsült vezetők az üzleti agilitás korában.