A portfóliókezelés négy pillére: Szervezeti rugalmasság, stratégia, kockázat és erőforrások

Olvasói vélemények

A könyv átfogó és bölcs szemléletet nyújt a projektportfólió-menedzsmentről, hangsúlyozva annak szerepét a szervezeti irányításban és a stratégia megvalósításában. Bevezet egy egyedülálló négypilléres koncepciót, amely magában foglalja a szervezeti agilitást, a stratégiát, a kockázatot és az erőforrásokat, fokozva a hatékony gyakorlatok megértését.

A könyv jól megírt, közérthető, szakzsargonmentes stílusban íródott. Értékes betekintést nyújt a projektportfólió-menedzsmentbe, fokozva a láthatóságot, a jövedelmezőséget és az érdekelt felek elégedettségét. A szerző hatékonyan integrálja a négy pillért egy összefüggő keretbe, és bölcsességeket oszt meg az együttműködést és az értékteremtést elősegítő különböző gondolkodásmódokról.

A recenzió nem említ konkrét hátrányokat, de néhány olvasó talán több példát vagy esettanulmányt szeretne a bemutatott fogalmak illusztrálására.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Könyv tartalma:

A portfóliókezelés elsősorban abból áll, hogy döntéseket kell hozni arról, hogy mely kezdeményezéseket kell megvalósítani, melyeket nem, és mely erőforrásokat kell a portfólió melyik összetevőjéhez rendelni. Legalábbis a tankönyvekben és tanfolyamokon leggyakrabban így mutatják be. Valóban mindezekből áll, de ennél sokkal többről is szó van.

A portfóliómenedzsment természetesen arról szól, hogy meghozzuk ezeket a döntéseket, de még pontosabban arról, hogy ezeket a döntéseket azzal a céllal hozzuk meg, hogy értéket teremtsünk a szervezet széleskörű belső és külső érdekeltjei számára. Ez az érték nemcsak pénzügyi, hanem társadalmi szempontból is kifejezhető. A portfóliónak értéket kell teremtenie valamennyi érdekelt fél számára, akik ezáltal támogatják a portfóliószervezetet, és lehetővé teszik, hogy az fenn tudja tartani magát.

A portfóliómenedzsment a stratégiai jövőkép megvalósításáról, a cél eléréséről és az erőforrások intelligens felhasználási módjának kialakításáról szól, hogy az érdekeltek javát szolgálja. Ez megköveteli az egyensúly megtalálásának képességét a portfólióirányítás különböző dimenziói és az üzleti környezetet folyamatosan alakító és átformáló korlátok között. Ez az, amiről a portfóliómenedzsment valójában szól; ez az, amiről a szervezeti menedzsment szól.

A portfóliókezelés négy pillére: A szervezeti rugalmasság, a stratégia, a kockázat és az erőforrások: A szervezeti rugalmasság, a stratégia, a kockázat és az erőforrások: A szervezeti rugalmasság, a stratégia, a kockázat és az erőforrások négy pillére: A portfólió és a szervezeti döntéshozatali folyamat részeként kiegyensúlyozandó és integrálandó dimenziók és korlátok elkalauzolja az olvasót. A stratégiai összehangolás követelményeinek a kockázati kitettséggel való egyensúlyozásával, valamint az erőforrásigények és a képességek összehangolásával a portfóliómenedzser képes a szervezet fejlesztésére és fenntartására az üzleti környezet folyamatos és dinamikus fejlődése ellenére. Ez a könyv elmagyarázza, hogyan lehet olyan portfóliókat kezelni, amelyek megteremtik azt az agilitást, amelyre minden szervezetnek szüksége van a túléléshez és a gyarapodáshoz.