A problémamegoldástól a megoldástervezésig: Az ötletekből tettekké válás

Olvasói vélemények

A könyv gyakorlati kereteket és eszközöket kínál az összetett üzleti problémák megoldásához, így értékes forrás az üzleti vezetők, tanácsadók és diákok számára. A könyv a problémamegoldás emberközpontú megközelítését hangsúlyozza, és nagy tetszést arat áttekinthetősége és alkalmazhatósága miatt.

Könnyen olvasható, gyakorlatias keretrendszerek, valós életből vett diagramok és sablonok, jól megalapozott kutatás, a vezetők és vezetők számára nyújt használható eszközöket, valós esettanulmányokat tartalmaz, leegyszerűsíti az összetett folyamatokat, és a szakemberek széles köre számára alkalmas.

Bár az értékelések túlnyomórészt pozitívak, egyesek szerint a tartalom túlságosan a keretrendszerekre és eszközökre összpontosít, mélyebb elméleti feltárás nélkül. Az is előfordulhat, hogy a vállalati vezetői szerepkörökön kívüliek számára korlátozottan alkalmazható.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

From Problem Solving to Solution Design: Turning Ideas Into Actions

Könyv tartalma:

A problémamegoldástól a megoldás tervezéséig

A problémamegoldó megoldások létrehozása gyakran nagyon nehéznek bizonyulhat, még a tapasztalt megoldástervezők számára is. Az összetett szervezeti problémáknak több érintettje, végtelen számú változója és számtalan lehetséges megoldása van. Elég nehéz kitalálni, hogy hol kezdjük, és még nehezebb felismerni, hogy mi a tökéletes, kölcsönösen előnyös megoldás.

Több mint ötvenéves együttes munkásságukkal J. Eduardo Campos és Erica W. Campos a From Problem Solving to Solution Design (A problémamegoldástól a megoldástervezésig) című könyvben bemutatják megoldástervezési szakértelmüket, hogy Ön is tanulhasson sikereikből (és kudarcaikból), és így fenntartható megoldásokat alkothasson komplex problémákra.

Konkrétan megtanulhatja, hogyan alkalmazza az I. D. E. A. S. keretrendszert, amelyet az évek során tökéletesítettek, és amely öt kritikus ellenőrzési pontot tartalmaz, amelyeket minden megoldástervezőnek el kell érnie ahhoz, hogy olyan megoldásokat hozzon létre, amelyeket sikeresen elképzeltek, az érdekelt felekkel tárgyaltak és megvalósítottak, és amelyek hosszú távon is tartósak.

- AZONOSÍTSA AZ ALAPVETŐ PROBLÉMÁT, ÉS RANGSOROLJA A MEGOLDÁSÁHOZ SZÜKSÉGES INTÉZKEDÉSEKET. - TERVEZZEN A CÉLJAIHOZ IGAZODÓ MEGOLDÁSI LEHETŐSÉGEKET. -VONJA BE AZ ÉRDEKELT FELEKET A MEGOLDÁSBA, ÉS BEFOLYÁSOLJA A DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMATOT. - CSELEKEDJEN AZ ELFOGADOTT AJÁNLÁSOK ALAPJÁN, ÉS HAJTSA VÉGRE AZ IRÁNYÍTÁSI MODELLJÉT. - TARTSA FENN A MEGVALÓSÍTOTT MEGOLDÁST EGY VISSZACSATOLÁSI HUROK LÉTREHOZÁSÁVAL.

Tekintse ezt a könyvet a gyakorlati útmutatójának: egyértelmű ellenőrzési pontokat kínál, amelyekkel segítheti szervezetét az összetett problémák hatékony megoldásainak megtervezésében.