Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Implementing Project and Program Benefit Management
A projektekkel kapcsolatos egyik legnehezebb, de mégis fontos kérdés: "Milyen előnyöket fog ez a projekt a befektetők és a legfontosabb érdekelt felek számára teremteni?". " A projekteket és programokat beruházásként kell kezelni. Ez azt jelenti, hogy a projektek fókusza a hármas korlátokon (idő-költség-minőség) belüli teljesítésről néhány alapvetőbb kérdésre helyeződik át:
⬤ Mi a célja ennek a beruházásnak?
⬤ Milyen konkrét előnyöket várunk?
⬤ Megérik-e ezek az előnyök a befektetést?
A Projekt- és programelőny-menedzsment megvalósítása a portfólió-, program- és projektkörnyezetben dolgozó vezetők és szakemberek számára készült. Végigvezeti őket azokon a fontos munkákon, amelyekkel foglalkozni kell, ahogy a beruházás az előnyök megvalósítása felé halad. A tárgyalt folyamatok lefedik az előnyök realizálásának stratégiai elemeit, valamint a részletesebb követelményeket, amelyek a program megvalósításával foglalkozó csapatok és az operatív felhasználók hatáskörébe tartoznak. Az összetett helyzetek magyarázatára szolgáló valós esetek segítségével az operatív csapatok és az érdekeltek szélesebb csoportjai, beleértve az infrastrukturális projektek által érintett közösségeket is, képesek lesznek bekapcsolódni a szponzorokkal és a megvalósító csapatokkal folytatott beszélgetésbe.
Ez a könyv a program- és projektmenedzsment egy olyan területét öleli fel, amely gyorsan egyre szélesebb körben értékelődik fel, és az elméletet gyakorlati tapasztalatokkal ötvözi, hogy bemutassa az előnyök életciklusának világos folyamatát. A legjobb gyakorlatok meghatározása, valamint a buktatók és csapdák azonosítása lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy szigorúan és strukturáltan alkalmazzák ezt a kulcsfontosságú szakterületet.