A projektalapú menedzsment kézikönyve: Stratégiai változások vezetése a szervezetekben

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy a könyv a projektmenedzsment átfogó forrása, részletes példákkal, kérdőívekkel és listákkal. Tartalmi szélességében és mélységében kiemelkedik, de nem biztos, hogy mindenki folyamatpreferenciáinak megfelel. Egyes területeket dicsérnek a briliáns kidolgozásért, míg másokat kritizálnak a szigor hiánya miatt, különösen a kockázat számszerűsítése terén. A könyv jól megtervezett és hasznos mind az alapvető, mind az összetett témák esetében, bár a kis betűméret figyelemre méltó hátránya.

⬤ Kiterjedt és részletes példák
⬤ jó tartalmi szélesség és mélység
⬤ jól megtervezett
⬤ alapvető és összetett projektmenedzsment témákhoz egyaránt alkalmas
⬤ klasszikus forrás a projektmenedzsmentben.

⬤ Egyes témákból hiányozhat a szigor, különösen a kockázat számszerűsítése
⬤ nem biztos, hogy mindenki folyamatának megfelel
⬤ nagyon kicsi betűtípus.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Könyv tartalma:

A projektalapú menedzsment legteljesebb és legaktuálisabb útmutatója.

Az alaposan átdolgozott és átszerkesztett The Handbook of Project-Based Management, negyedik kiadás a globális projektmenedzserek szerepére összpontosít a mai csúcstechnológiás, hiperkapcsolatos, folyamatos fejlesztéssel és innovációval jellemezhető környezetben. Rodney Turner, az International Journal of Project Management szerkesztője elmagyarázza, hogyan lehet egy bevált, strukturált megközelítést alkalmazni a stratégiai változásokon keresztül megvalósuló teljesítményjavulás eléréséhez. Ez a gyakorlatias forrás leírja, hogyan lehet összehangolni a projektcélokat a szervezeti célokkal, fenntartani az irányítást, valamint kezelni a projektteljesítményt és a folyamatokat. A könyvben végigvonul egy teljesen új esettanulmány, amely a bemutatott fogalmak valós alkalmazását mutatja be.

A lefedettség a következőket tartalmazza:

⬤ Vezető változás.

⬤ Eredményes változás.

⬤ Projektirányítás.

⬤ Program- és portfóliómenedzsment.

⬤ A projektalapú szervezet irányítása.

⬤ Szervezeti képességek.

⬤ Hatókör.

⬤ Projektszervezés.

⬤ Az érintettek.

⬤ Minőség.

⬤ Költség.

⬤ Idő.

⬤ Kockázat.

⬤ Folyamatmodellek.

⬤ Kezdés.

⬤ Végrehajtás és ellenőrzés.

⬤ Lezárás.