Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage
Sok szervezet számára a folyamatok és projektek kiválasztásának és végrehajtásának módja alapvető tényezője annak, hogy mennyire tudnak boldogulni a mai piacon. A hatékonyság javításával, a termelékenység növelésével és a költségek csökkentésével a szervezetek növelhetik az átmenő teljesítményt, javíthatják a szolgáltatást és gyorsabban hozhatnak új termékeket a piacra.
E könyv célja, hogy bemutassa, hogyan lehet már az ötletelés szakaszában felmérni a projektek sikerének esélyeit, hogy az erőforrásokat az ígéretes projektekbe irányíthassuk, és takarékoskodhassunk az erőforrásokkal. Ennek során olyan hatékony projektvégrehajtási folyamatokat, gyakorlatokat és tapasztalatokat mutat be, amelyek segítenek a megfelelő projektek kiválasztásában és helyes megvalósításában. Ez a könyv gondolkodásmódot változtat a projektgyorsaságtól és a költségcsökkentéstől a fegyelem, a kiváló kivitelezés és a versenyelőny felé. A könyv a hatékony üzletfejlesztésről szól, amely gyakorlati megközelítést alkalmaz a megfelelő projektek kiválasztásához és sikeres végrehajtásához. Leírja, hogyan lehet a projekt sikerének valószínűségét már az ötlet fázisában értékelni és megjósolni, mielőtt még erőforrásokat fordítanánk a projektek fejlesztésére. Minden egyes fejezet leírja, hogyan lehet értékelni a tervezett projektfejlesztést és -megvalósítást, értékelni annak teljesítményét, és azonosítani a projektvégrehajtás kiválóságának eléréséhez pótolandó hiányosságokat.
A könyv célja, hogy a projekt sikerének előrejelzésére összpontosítva segítse az egyes projektfázisok értékelését a fejlesztésre szoruló területek feltárása érdekében. Ezért minden fejezet önállóan áll, és a projektfázisok kulcsfontosságú elemeit értékeli annak megállapítása érdekében, hogy mennyire jól hajtották végre azokat. A projektvégrehajtás leírt útja a projektsiker előrejelzésén alapul az ötletfázisban, és a nagyprojektek követelményei közötti különbségek és azok hatásainak megértésével kezdődik. Az ötlet eredetének és a projekt folytatásának okainak értékelése egy tapasztalt facilitátor/moderátor segítségével történik. Ennek oka az, hogy ezt a személyt azért bízzák meg, hogy a projekt megkezdése előtt külső, független, kritikus és objektív nézőpontból értékelje a siker valószínűségét.
