A projektmenedzser útmutatója a befolyásoláshoz

Olvasói vélemények

Colin Gautrey „A projektmenedzserek útmutatója a befolyásoláshoz” című könyve a projektmenedzsmentben a szervezeti politika alapvető, de gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusával foglalkozik. Gyakorlati meglátásokkal és gyakorlatokkal segíti a projektmenedzsereket abban, hogy eligazodjanak a különböző érdekeltekkel való kapcsolataikban, hangsúlyozva a politikai dinamika megértésének fontosságát a projektek sikere szempontjából.

A könyv jól felépített, és gyakorlatokon keresztül gyakorlati tanácsokat ad, különösen az érdekelt felek közötti kapcsolatokra és befolyásolásra összpontosító fejezetekben. Az olvasók nagyra értékelik a szervezeti politika reális áttekintését és a magas színvonalú kapcsolatok kiépítésének hangsúlyozását. Emellett a „Kávészünet” fejezetek értékes, a projektmenedzsment szempontjából releváns gondolatokat kínálnak.

Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv inkább a kezdőkre szabott, és hiányzik belőle az átfogó mélység a projektmenedzsment témájának lefedésében.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Project Manager's Guide to Influence

Könyv tartalma:

"Azok a projektmenedzserek, akik azt gondolják, hogy a feladatuk egyszerűen a tervük végrehajtása, becsapják magukat.

Az ügyfelek olyan embereket akarnak, akik be tudnak illeszkedni, és ki tudják találni, hogyan lehet megcsinálni. Senki sem egyengeti az utat, és a projektmenedzsereknek ki kell találniuk, hogyan kell befolyásolniuk." Diane Dromgold, RNC Global Projects, Sydney, Ausztrália.

Ez a könyv nem a projektmenedzsmentről szól. Ez egy olyan könyv, amely megmutatja a projektmenedzsereknek, hogyan válhatnak befolyásosabbá. Arra ösztönzi Önt, hogy teljesen más szemszögből - valójában több szemszögből - tekintsen a projektjére.

Megtanulja, hogyan értelmezze az Ön és az érdekelt felek életét alakító erőteljes dinamikát. Majd megmutatja azokat az eljárásokat, amelyeket alkalmazhat annak érdekében, hogy biztosítsa, hogy befolyásolni tudja azt, amit befolyásolni kell.