Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 8 olvasói szavazat alapján történt.
Fundamentals of Project Management, 2ed, Volume 4: Planning and Control Techniques Using the Latest Pmbok 6ed and APM BOK 6ed
A projektmenedzsment alapjai 2edazok számára íródott, akik újak a projektmenedzsmentben, akiknek széleskörű bevezetésre és magyarázatra van szükségük a tudásanyaghoz kapcsolódó eszközök és technikák, terminológia és definíciók, valamint a tervezési szoftverek által használt számítások magyarázatára. Ezen a szinten elengedhetetlen, hogy a tanulók tudják, hogyan kell elvégezni az összes számítást és adminisztrációs funkciót. Ez a könyv rengeteg gyakorlatot és kidolgozott példát kínál, hogy végigvezesse őket a folyamaton. Projektkoordinátorként vagy projekt expeditorként a csapat tagjai felelősek az adatgyűjtésért, a nyomon követésért, a feldolgozásért, a jelentéskészítésért és az adminisztrációért. Ez a könyv a projektekben részt vevő vállalkozók, beszállítók, tanácsadók és más érdekelt felek számára is értékes lesz, akiknek tisztában kell lenniük a projektmenedzsment folyamatával. A szerző megjegyzése: A projektmenedzsment alapjai (második kiadás) frissítve és átfogóan bővítve lett, hogy tartalmazza a PMBOK 6ed-ben, az APM BoK 6ed-ben és a tervezési szoftverekben felvázolt legújabb tervezési és ellenőrzési technikákat. Ez a sikeres könyv a projektmenedzsment elmélet és technikák oktatásának nemzetközi szabványszövegévé vált. Ez a könyv ideális azoknak a projektmenedzsereknek, akiknek meg kell érteniük az alapelveket és technikákat, hogy hatékonyan tervezhessék és irányíthassák projektjeiket.
A projekt irodán keresztül dolgozó, számos adminisztrációs feladatot ellátó csapattagok, valamint a projektekben részt vevő vállalkozók és beszállítók is profitálhatnak belőle. Oktatás és szakma:Ezt a könyvet úgy tervezték, hogy támogassa a különböző alap- és posztgraduális, valamint rövid tanfolyamokat, valamint a projektmenedzserek szakmai minősítésre (PMP) való felkészítését. A szöveget rengeteg kidolgozott példa, gyakorlat és esettanulmány segíti a speciális projektmenedzsment eszközök és technikák számításának és alkalmazásának elmagyarázását. Tudásanyag feltérképezése: A könyv különlegessége a legtöbb fejezet elején található tudásanyag feltérképezése. A fejezetek a vonatkozó tudástest területeit és definícióit térképezik fel. Ez segít a tanfolyamvezetőknek az új tanfolyamok tervezésében és a PMP-tanúsítványra készülő tanulóknak a legújabb ismeretanyag alapján történő felkészülésben. Tanulási eredmények: A könyv célja, hogy segítse a projektvezetőket és a projektcsapatok tagjait a projektmenedzsment tervezési és ellenőrzési eszközök és technikák átfogó választékának kiszámításához és feldolgozásához szükséges kompetenciák és ismeretek megszerzésében.
A tudásanyag tartalmát is elmagyarázza, hogy világos képet adjon annak tartalmáról, terminológiájáról és alkalmazásáról. Új fejezetek:Az új kiadás számos új fejezetet tartalmaz, amelyek az alábbiakban vannak felsorolva. Menedzsment A menedzsment típusai egy új fejezet, amely összegyűjtötte a különböző menedzsmentstílusokat, amelyekkel a projektvezetőnek és a csapattagoknak egy projekt során kapcsolatba kell kerülniük. Az ebben a fejezetben szereplő két új vezetési stílus az egyre népszerűbbé váló agilis projektmenedzsment és a fenntartható projektmenedzsment. A projekt szerepe A projektmenedzser szerepe egy új fejezet, amely a tudásanyag új területét tükrözi. Ez a fejezet a kulcsszereplők szerepét, feladatait és felelősségét vázolja fel.
A projektvezető, a csapattagok, a projekt szponzora és az irányítóbizottság tagjai. A Projekt Projektvezetés és vállalkozói készség egy új fejezet, amely felvázolja, hogy a vezetői és vállalkozói tulajdonságok (a lehetőségek felismerése és kihasználása) hogyan alkalmazhatók a projektkörnyezetben. A fejezet különlegessége a vezetési, vezetési és vállalkozói stílusok összehasonlító táblázata. A projektmódszertan egy új fejezet, amely bemutatja, hogyan lehet a projektfázisokat, a projektfolyamatokat és a projektterveket egységesíteni és összekapcsolni a projektek irányításának rendszerszemléletű megközelítésén keresztül. Projektkiválasztás A projektkiválasztás egy új fejezet, amely világosan elmagyarázza, hogyan kell kiszámítani a következőket.
Visszafizetési időszak, megtérülési pont, a befektetés megtérülése (ROI), belső megtérülési ráta (IRR), diszkontált cash flow (DCF). Projekt charta A projekt charta és a projektzáró jelentés egy új fejezet, amely elmagyarázza, hogyan kell kidolgozni és elkészíteni ezeket a strukturált dokumentumokat, amelyeket a projektek hivatalos elindítására és lezárására használnak. Módszer A projektépítési módszer egy új fejezet, amely elmagyarázza, hogyan kell elkészíteni ezt a speciális dokumentumot, amely felvázolja, hogyan kell a projektet elkészíteni, miután figyelembe vettük a különleges körülményeket, korlátokat és korlátozásokat. A Projektgyorsítás és a Gyorsítás egy új fejezet, amely elmagyarázza, hogyan kell alkalmazni ezeket a speciális projektsűrítési technikákat a projektek időben történő befejezéséhez. Támogató erőforrások: Átfogó segédanyagkészlet áll rendelkezésre az előadók (oktatói fejezetismertető és PowerPoint-fóliák) és a hallgatók (MCQ-k) számára. Ezek beszerezhetők a honlapunkon keresztül (www. burkepublishing.com) Nagy köszönettel tartozom hasznos kapcsolati hálómnak, amelynek tudása és rálátása segített e könyv tartalmának és irányának kialakításában.
Külön köszönet a következőknek: Steve Barron inspiráló előszaváért. Lektorálás:Sandra Burke és Jan Hamon a sasszemükért. Borító:Simon Larkin a borító frissítéséért. Rory Burke, FRGS Gulf Harbour.
