Értékelés:
A kritikák kiemelik a „The Sensei Way at Work” című könyvet, mint egy lebilincselő olvasmányt, amely elmélyül a senseik jelentőségében a lean menedzsmentben, a valós életből vett történeteket elméleti meglátásokkal vegyítve. Aggályokat vet fel azonban egy jelentős nyomdahiba a könyvben, ahol a könyv egy nem kapcsolódó címmel van összekapcsolva.
Előnyök:⬤ Magával ragadó történetmesélés és gyakorlati meglátások a lean menedzsmentről és a senseik szerepéről.
⬤ Olyan kulcsfogalmakat mutat be, amelyek megkérdőjelezik a lean környezetben a vezetésről és a coachingról alkotott hagyományos nézeteket.
⬤ Ösztönzi a tudatosságot és a kapcsolatok építését a kulturális változás befolyásolása érdekében.
⬤ Új nézőpontot kínál a lean átalakítások vezetéséhez.
⬤ Jelentős nyomdahiba, ahol a könyv egy másik, nem kapcsolódó könyvvel van összekapcsolva, ami zavart okoz.
⬤ Néhány olvasó számára a történetek és az elmélet keveredése túlságosan megterhelő lehet.
(3 olvasói vélemény alapján)
The Sensei Way at Work: The Five Keys to a Lean Business Transformation
A The Sensei Way at Work a Toyota termelési rendszerről, a lean vállalkozásról és a Toyota-útról szóló több tucat sikeres üzleti könyv nyomdokain halad, mégis egyedülálló. Meghatározza azt az öt kulcsot, amely fenntartja a sikeres lean termelést a nyugati vállalatokban - egy olyan kihívást, amely évtizedek óta megakasztja az üzleti vezetőket, menedzsereket és lean edzőket.
Az első oka annak, hogy gyakran képtelenek vagyunk fenntartani a lean indítások kezdeti eredményeit, a japán „kaizen elme” kifejezés félreértése. Sokan tévesen úgy fordítják le, mint az üzleti hatékonyság és a költségcsökkentés iránti „éhséget”. Valójában a kaizen elme a „kreativitással” összekapcsolt „odafigyelés” pszichológiája. És ha egyszer egy sensei felidézte, akkor alkalmazható (képzés nélkül), amikor egy vezető megbízza az alkalmazottakat és a vezetőket, hogy közösen oldják meg a minőségi problémákat és tervezzék újra a munkát.
A második ok az, hogy szükségünk van új, „az utat” ismerő változásvezetők kifejlesztésére. Egy sensei addig meríti el a leendő vezetőket a kihívások sorozatában, amíg meg nem tanulják, hogy a vezetői elmével, azaz a jelenlét, az áramlás és az együttérzés állapotából kiindulva végezzék a változással kapcsolatos munkát.
A tartós szervezeti átalakulás akkor válik lehetségessé, sőt elkerülhetetlenné, ha vezetői megtanulják az öt kulcsot, és megvalósítják „egy nagy dolgot” a Sensei Útjában.