A siker struktúrája: A Framework to Help to Build Your Business Better

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik Patrick Esposito „A siker struktúrája” című könyvét, amely a vállalkozóknak és üzleti vezetőknek szóló, éleslátó, gyakorlatias útmutató, amely a sikeres vállalkozások felépítésének és fenntartásának kereteit és eszközeit hangsúlyozza.

A könyvet azért dicsérik, mert egyszerű, gyorsan olvasható, és gyakorlati eszközökben és keretrendszerekben gazdag. Valós életből vett példákkal szolgál, gondolkodásra ösztönöz, és a gyakori kihívások elkerülésére irányuló stratégiák végrehajtására ösztönöz. A recenzensek szerint különösen hasznos a kis- és középvállalkozások számára, szilárd alapot és motivációt nyújt mind az új, mind a tapasztalt vállalkozók számára.

Egyesek úgy érzik, hogy a könyv bizonyos területeken nem elég mélyreható, vagy olyan információkat kínál, amelyek a tapasztalt vállalkozók számára már ismerősek lehetnek. Bár általános keretet mutat be, az erősen specializált vagy hiánypótló tanácsokat kereső egyének kevésbé találhatják hasznosnak.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Structure of Success: A Framework to Help Build Your Business Better

Könyv tartalma:

Egy egyszerű keretrendszer a sikerhez

A kis- és középvállalkozások sikerének megteremtése és a kudarc elkerülése - tartósan - a vezetők által a vállalkozások belső struktúrájával kapcsolatban hozott döntések és intézkedések közvetlen eredménye. Az erős mag kiépítésére összpontosítva a vállalkozások alapítói, tulajdonosai és vezetői képesek biztosítani a sikert, ahelyett, hogy a kudarc áldozatául esnének.

A siker struktúrája egyszerű keretet nyújt - amely megközelítésekből, módszertanokból és eszközökből áll a döntések értékeléséhez, meghatározásához, tervezéséhez és végrehajtásához - a vállalkozások belső szerkezeti elemeinek kiépítéséhez, és különösen arra a nyolc legfontosabb kategóriára összpontosít, amelyek bizonyítottan hatással vannak a kis- és középvállalkozások sikerére és kudarcára:

- Irányítási modellek és az irányítási csapat összetétele.

- Vezetői csoportmodellek, összetétel, elkötelezettség és javadalmazás.

- Kiigazítások és fordulópontok.

- Növekedés és infrastruktúrafejlesztés.

- Üzleti viták és szakítások.

- Felvásárlások, fúziók, kivonulások és egyéb üzleti tranzakciók.

- Katasztrófavédelem és -kezelés.

- Utódlási tervezés.

Ha a kis- és középvállalkozások vezetői foglalkoznak ezekkel a kategóriákkal, és rendszeresen visszatérnek ezekre a témákra, akkor létrehozzák azokat az alapvető szerkezeti elemeket, amelyek segítenek nekik abban, hogy elérjék üzleti céljaikat, kezeljék a felmerülő kockázatokat és fenyegetéseket, és sikerre pozícionálják magukat - és vállalkozásukat -.