Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 8 olvasói szavazat alapján történt.
The Diversity Scorecard
A "The Diversity Scorecard" célja, hogy lépésről lépésre útmutatásokat, munkalapokat és példákat nyújtson a sokszínűségért felelős vezetőknek és menedzsereknek, hogy elemezzék és nyomon kövessék a sokszínűségi kezdeményezéseik hatását, és így mozgósítsák a szervezetet a stratégiai kultúraváltás érdekében. A sokféleség nem egy program; ez egy rendszerszintű szervezeti változási folyamat, amely a szervezeti fejlődés és siker érdekében mérést igényel.
A sokszínűségi kezdeményezések előrehaladásának és eredményeinek mérése kulcsfontosságú stratégiai követelmény a szervezeti teljesítményhez való hozzájárulás bizonyításához. A sokféleséggel foglalkozó vezetők, szakemberek és menedzserek tudják, hogy el kell kezdeniük megmutatniuk, hogyan kapcsolódik a sokféleség az eredményhez kemény számokkal, különben nehézségekbe ütköznek a pénzeszközök fenntartása, a támogatás megszerzése és az erőforrások megszerzése a fejlődés megteremtéséhez.
Ma már sok szervezet gyűjt valamilyen sokszínűséggel kapcsolatos adatot, még akkor is, ha az csak a pozitív diszkriminációs statisztikákra összpontosít. "A sokszínűségi eredménykártya" olyan eszközökre és technikákra összpontosít, amelyekkel biztosítható, hogy a sokszínűséggel foglalkozó szakemberek a megfelelő típusú adatokat gyűjtsék és mérjék, amelyek segítenek a szervezet sikerének biztosításában most és a jövőben is. Ez a könyv segít az olvasónak egy kis időt eltölteni azzal, hogy átgondolja, mit mér jelenleg, és új mérésekkel egészíti ki az adatbázist, hogy nyomon követhesse a sokféleséggel kapcsolatos elképzelése felé tett előrehaladást. A könyv alapvetése, hogy fontos olyan intézkedéseket kidolgozni, amelyek a múltra, a jelenre és a jövőre összpontosítanak; és hogy az intézkedéseknek figyelembe kell venniük a szervezet sokszínű munkaerő, a munkahelyi légkör, a sokszínű ügyfelek, a közösség és a részvényesek igényeit.
A "The Diversity Scorecard" I. része meghatározza a sokszínűség mérésének szükségességét, kiemelve a sokszínűség üzleti szempontjait, és bevezetést nyújt a sokszínűség mérésébe. A könyv II. része a sokféleség megtérülésének (DROI) folyamatát vázolja fel, lépésről lépésre ismertetve a folyamatokat és technikákat. A III. rész megtanítja, hogyan használhat méréseket hat kulcsfontosságú kategóriában - sokszínűségi vezetői elkötelezettség, munkaerőprofilok képviselete, munkahelyi légkör, tanulás és növekedés, sokszínű ügyfél/közösségi partnerségek és pénzügyi hatás - egy olyan sokszínűségi értékelőlap összeállításához, amely összhangban van és kapcsolódik a szervezet üzleti stratégiájához. Végül a IV. részben Dr. Hubbard a stratégiai változtatási eljárásokkal és technikákkal kapcsolatos végrehajtási kérdéseket tárgyalja, hogy elkerülhetők legyenek a sokféleségen alapuló kulturális átmenet folyamatában rejlő buktatók.
