Értékelés:
A „The Birth of Lean” című könyvet nagyra értékelik a Toyota termelési rendszer (TPS) kialakításának kulcsfiguráival készített mélyinterjúk miatt. Az olvasók nagyra értékelik a személyes betekintést és a történelmi kontextust, amelyet a könyv nyújt, így értékes forrás a Lean-gyakorlatok ismerői számára. A Lean újonnan érkezőknek azonban nem ajánlott, és néhány olvasó problémákat tapasztalt a Kindle változat elrendezésével kapcsolatban.
Előnyök:⬤ Mély betekintést nyújt a TPS létrehozásában részt vevő Toyota kulcsfiguráktól.
⬤ Gazdag személyes elbeszélések, amelyek rávilágítanak a Lean-fejlesztés küzdelmeire és problémamegoldó megközelítéseire.
⬤ Igazolja a vezetők bevonásának és kitartásának fontosságát a TPS bevezetésében.
⬤ Magával ragadó azok számára, akik már rendelkeznek Lean-ismeretekkel, és az információk „gyöngyszemeit” kínálja.
⬤ Ajánlott a Lean és a Toyota fejlődésének történelmi kontextusát kereső olvasók számára.
⬤ Nem alkalmas a Lean kezdők számára; feltételezi a TPS-koncepciók előzetes ismeretét.
⬤ A Kindle változatban az elrendezés hibás.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyvből hiányzik a Lean strukturált történeti áttekintése, ehelyett inkább az interjúkra összpontosít.
(18 olvasói vélemény alapján)
The Birth of Lean
Rengeteg könyv ír a Toyota termelési rendszeréről, de a legtöbbjük ezt úgy teszi, hogy azt sugallja, hogy volt egy mesterterv a vállalat egészére kiterjedő fejlesztési rendszer létrehozására. De ahogyan a The Birth of Lean című könyv úttörői elmagyarázzák, nem volt mesterterv - a Toyota termelési rendszere kísérletezés, próba és hiba, valamint a Toyota struktúráját és irányítási rendszerét alakító ötletek evolúciója révén jött létre. Ez egy őszinte pillantás a Lean eredetére, azoknak az embereknek a szavaival megírva, akik a rendszert létrehozták. Interjúk és jegyzetekkel ellátott beszélgetések révén első személyben hallhatja, mit és miért tettek ezek az újítók és problémamegoldók. Ritka, személyes kommentárokat olvashat, amelyek megmagyarázzák a gondolkodás forradalmát létrehozó (néha ellentétes) ötletek kölcsönhatását.
A The Birth of Lean című könyvben bepillantást nyerhet a rendszer megalkotóinak és újítóinak elméjébe és gondolatmenetébe:
⬤ Taiichi Ohno - az az ember, aki megálmodta azt a munkamódszert, amelyből később a Toyota termelési rendszer lett.
⬤ Eiji Toyoda - a Toyota korábbi elnöke és elnöke, aki felügyelte a TPS fejlesztését és a TQC bevezetését a Toyotánál.
⬤ Kikuo Suzumura - a Toyota vezetője, akinek a legnagyobb befolyása volt Ohno ötleteinek megvalósítható elemekre való átültetésében.
⬤ Michikazu Tanaka - a Toyota leányvállalatánál, a Daihatsunál dolgozó menedzser és vezető, aki a TPS-t a saját szervezetére adaptálta.
⬤ Kaneyoshi Kusunoki - a Toyota gyártástechnológiai szervezetének korábbi vezetője, aki továbbfejlesztette a Toyota üzemében alkalmazott pufferrendszert.
⬤ Masao Nemoto - a Toyota vezetője, akinek központi szerepe volt a TQC bevezetésében a Toyotánál.
A korábban megjelent japán könyv angol fordításában azoknak az embereknek a szavait hallhatja, akik a Toyota által a felmerülő problémák kezelésére kidolgozott ellenintézkedéseket hozták létre - olyan ellenintézkedéseket, amelyeket ma is alkalmaznak és adaptálnak. Ha megérti, hogy a nagyszerű elmék, akik egy ilyen erőteljes rendszert fejlesztettek ki, egyszerű kísérletekkel kezdték, Önt is arra ösztönzi majd, hogy saját kísérleteibe kezdjen, és átalakítsa a szervezetét.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)