Értékelés:
A könyv egy stratégiai végrehajtási keretrendszert (SEF) mutat be, amelynek célja, hogy segítse a szervezeteket a hatékony stratégiák kidolgozásában és végrehajtásában. Útmutatást nyújt a különböző szervezeti elemek összehangolásához, a projektmenedzsmenthez és a stratégiáról az operatív végrehajtásra való áttéréshez. Míg számos kritika dicséri a stratégia végrehajtásának területéhez való éleslátó hozzájárulását, mások kritizálják, hogy túlságosan tudományos és rosszul strukturált.
Előnyök:⬤ Átfogó és éleslátó stratégiai végrehajtási keretrendszert (SEF) nyújt.
⬤ Hangsúlyozza a stratégia és a szervezeti struktúra, a kultúra és a mérőszámok összehangolásának fontosságát.
⬤ Gyakorlati tartalmat és a projektmenedzsmentre alkalmazható kereteket tartalmaz.
⬤ Jól szervezett és élesen megírt könyv, hasznos ábrákkal és példákkal.
⬤ Magával ragadó a stratégiai végrehajtást javítani kívánó menedzserek és vezetők számára.
⬤ Egyes kritikusok szerint túlságosan tudományos és nehezen követhető.
⬤ Kritika a szerzők stratégiai ismereteinek mélységével kapcsolatban, és azt állítják, hogy a könyv a projektmenedzsment alapelveinek a stratégiához való gyenge kapcsolata.
⬤ Hiányzik a SEF gyakorlati alkalmazására vonatkozó útmutatás a valós szervezetekben.
⬤ Olyan nyelvezetet és fogalmakat tartalmaz, amelyek túl bonyolultak lehetnek az erős tudományos háttérrel nem rendelkező gyakorlati szakemberek számára.
⬤ Az egyik kritikus megjegyezte, hogy egy rosszul kiválasztott példa (Lance Armstrong) elvonja a figyelmet az általános üzenetről.
(27 olvasói vélemény alapján)
Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down
Miért nem sikerül a vállalkozásoknak következetesen végrehajtaniuk versenystratégiájukat? Azért, mert a vezetők nem azonosítják és nem fektetnek be a projektek és programok teljes körébe, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a szervezetet a stratégiájához igazítsák. Sőt, még ha a stratégiaalkotók fel is bontják terveiket megvalósítható részekre, ritkán dolgoznak együtt a projektvezetőkkel a stratégiai beruházások rangsorolása és annak biztosítása érdekében, hogy a szükséges erőforrásokat prioritási sorrendben alkalmazzák.
És gyakran elmulasztják a stratégiai portfólió felülvizsgálatát a dinamikus környezet követelményeinek megfelelően, vagy azt, hogy a stratégiai projektekkel a befejezésig kapcsolatban maradjanak, ahogy az új termékek, szolgáltatások, készségek és képességek átkerülnek a működésbe. Mark Morgan, Raymond Levitt és William Malek a Executing Your Strategy című könyvében hat olyan imperatívuszt mutat be, amelyek lehetővé teszik a megfelelő stratégiai projektek végrehajtását - és a projektek helyes végrehajtását.
Nem véletlen, hogy a hat imperatívusz az INVEST rövidítést alkotja: Ötletalkotás - a cél, az identitás és a hosszú távú szándék tisztázása és kommunikálása; Természet - a stratégia, a struktúra és a kultúra közötti összhang kialakítása az ötletelés alapján; Vízió - a stratégiához igazított és az ötletelés által vezérelt világos célok és mérőszámok kialakítása; Bevonás - a stratégia alapján a megfelelő projektek végrehajtása a portfóliókezelésen keresztül; Összegzés: A projektek és programok megfelelő végrehajtása a portfólióval összhangban; és Átmenet: A projektek és programok eredményeinek átvitele a működésbe, ahol a hasznot realizálják. Ez az érdekes vállalati példákkal és gyakorlati tanácsokkal teli, kulcsfontosságú új forrás megmutatja, hogyan valósíthatja meg a stratégiát a szervezetében.
