A stratégiai Kaizenen túl: Szinkron nyereséges működések végrehajtása

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Könyv tartalma:

Jelenleg a gyártó szervezetek számára az a kihívás, hogy a termelékenység folyamatos javításával vagy a költségek csökkentésével hogyan érhetik el az elvárt nyereséget. A gyártó szervezetek évek óta különböző fejlesztési megközelítéseket alkalmaznak a költségcsökkentés és a termelékenység javításának elérésére a különböző veszteségek és hulladékstruktúrák, például a felesleges készletek, a túlzott munkaerő, a túlzott kapacitás, a túlzott közüzemi fogyasztás stb. megszüntetésével. De vajon megoldódott-e a probléma? Sajnos nem! Gyakran a gyártó vállalatok az áramlás maximalizálására és a vevői igények kielégítésére összpontosítanak, ugyanakkor megfeledkeznek a valódi céljukról -- hogy nyereséget termeljenek az érdekelt feleknek. Túl sok szervezet úgy tesz eleget az ügyfelek elvárásainak, hogy igyekszik folyamatosan szinkronizálni az áramlást a piaci igényekkel, de elfelejtik ellenőrizni, hogy mindezt elég nyereségesen teszik-e ahhoz, hogy biztosítsák az üzletmenet folytonosságát és prosperitását. Amikor a pénzügyi eredmények azt mutatják, hogy nem is annyira nyereségesek, már túl késő. Ráadásul az értékesítési trendnek megfelelő szisztematikus fejlesztések stratégiai iránya -- a termelési kapacitáskihasználás aktuális mértékétől és a termelési kapacitáskihasználás költségszerkezetre gyakorolt dinamikus hatásaitól függően -- sok gyártó vállalatnál hiányos. Tehát a stratégiai és nyereséges szisztematikus fejlesztések elmaradása lenne a lehetőség? Természetesen nem!

Ha a szervezet végső célja, hogy célprofitot teremtsen az érdekeltek számára, akkor a viselkedést és a stratégiai szisztematikus fejlesztéseket azokra a forgatókönyvekre, stratégiákra, feladatokra, problémákra és termelési karokra kell irányítani, amelyek a legjobban alapulnak a célprofit megteremtésén. Ez az, amit a stratégiai Kaizen-gondolkodás tesz -- a szisztematikus működési és pénzügyi fejlesztések egyidejű és következetes elérése stratégiai és működési módon. Mind a piaci igényeknek megfelelő, szinkronizált működést a Taktidő teljesítésével, mind a nyereségigénynek megfelelő, nyereséges működést a Taktprofit teljesítésével valósítja meg. Röviden, a stratégiai Kaizen küldetés a működés ideális állapotának, a szinkron nyereséges működésnek a megvalósítására törekszik. Ebben a könyvben a szerző, miközben részletesen bemutatja a Stratégiai Kaizen módszertan hét folyamatát, feltárja a választ a termelékenység javításának történelmileg hiányos gondolkodásmódjára a célzott nyereségesség érdekében.

A könyv egyediségét erősíti, hogy részletesen bemutatja a stratégiai Kaizen-gondolkodás évek óta tartó sikeres alkalmazását két multinacionális gyártó szervezetnél, amelyek erősen versenyző piacokon működnek - a könyv a szinkron nyereséges működéssel foglalkozik mind az értékesítés növelésének, mind az értékesítés csökkentésének forgatókönyvére vonatkozóan. Emellett példákat mutat be a fehérgalléros Stratégiai Kaizen gyakorlati alkalmazására.

Lényegében a könyvben részletesen bemutatott Stratégiai Kaizen módszertan átvételével a gyártó szervezet ideális állapotának következetes elérése érdekében a szervezetek a stratégiai fejlesztésekről való gondolkodás új paradigmájába -- a Stratégiai Kaizen Gondolkodásba -- lépnek be, hogy a többéves és éves nyereségcélokat egyedi és hatékony módon, saját stratégiai és operatív irányítási rendszerüknek megfelelően működve érjék el.