A stratégiai vezető Új taktikák a globalizálódó világban (PB)

Olvasói vélemények

A „A stratégiai vezető: John R. Pisapia: Új taktikák a globalizálódó világban” című könyve hat kulcsfontosságú szokáson keresztül nyújt gyakorlati megközelítést a stratégiai vezetéshez. Míg sok olvasó hasznosnak találja az eszközöket és technikákat, néhányan kritizálják az írásmódot és a kifejezésmód tisztaságát.

⬤ A hatékony stratégiai vezetéshez hat szokást tartalmazó gyakorlati keretet kínál.
⬤ A szerző valós életből vett történetekkel illusztrálja a fogalmakat.
⬤ Az olvasók a vezetői gyakorlatukra gyakorolt átalakító hatásról számolnak be.
⬤ A technikák könnyen bevezethetők a szervezetekben, és pozitív eredményeket hoznak.
⬤ Értékes a különböző szakmák vezetői számára.

⬤ Az írásmódot gyakran kritizálják, mivel szegényes és nehezen olvasható.
⬤ Néhányan úgy találták, hogy a gondolatok nem fogalmazódtak meg világosan.
⬤ A lektorálással és a tényellenőrzéssel kapcsolatos problémák rontják az általános olvasási élményt.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Strategic Leader New Tactics for a Globalizing World (PB)

Könyv tartalma:

Ez a könyv segít a vezetőknek abban, hogy fő céljukra - egy magasan teljesítő szervezet kialakítására és fenntartására - összpontosítsanak, és azt elérjék.

Megtalálja azokat a szokásokat, cselekvéseket és taktikákat, amelyek működtek ebben a tégelyben, és amelyekről úgy vélem, hogy a mai dinamikus körülmények között is működni fognak a vezetők számára. A könyv hat szokás köré épül, amelyeket olyan vezetőktől gyűjtöttem össze, akik sikeresen válaszoltak a következő kérdésekre.

Másképp kell gondolkodnom? Mit mond nekem a környezetem? Hová tartunk, és hová kell mennünk? Hogyan tudom magam és/vagy a szervezetem, a csapatom és az egyének helyzetét úgy alakítani, hogy kihasználjam a környezet adta lehetőségeket? Hogyan sokszorozhatom meg magam másokon keresztül? Hogyan találom meg és alakítom teljesítményre a tehetséget? Hogyan gyújtsam meg a követők lelkét, hogy olyan nagyságot érjenek el, amit senki sem képzelt volna lehetségesnek? Honnan tudom, hogy sikeresek vagyunk-e? Hogyan alkalmazkodunk folyamatosan a változásokhoz, és hogyan tartjuk fenn a nyereségességet és a versenyelőnyünket? A stratégiai vezető ezekre a kérdésekre a vezetés holisztikus tanulási megközelítésének kialakításához használt intézkedések és taktikák meghatározásával ad választ. Célját azáltal éri el, hogy leírja, hogyan használják a stratégiai vezetők az új cselekvéseket és taktikákat - a görbe megugrása, a minimális előírások, a szervezeti alkalmasság, a generatív beszélgetések, a változás feldarabolása, az út megvilágítása, a napfényért való futás, a kötődés, a hídépítés, a cserekereskedelem és az intézményépítés - az irány megteremtésére, az összehangolás és az elkötelezettség kialakítására, hogy eredményeket érjenek el egy dinamikusan globalizálódó világban. Az első részben felfedezheti a vezetői kerék értékét a nagyteljesítményű szervezet fejlesztéséhez.

A következő fejezetekben felfedezi azt a hat szokást, amelyek lehetővé teszik a Kerék megforgatását: a stratégiai gondolkodásmód elsajátítása, a művészet, az előrelátás, az artikuláció, az összehangolás és a biztosítás. A titkok felfedezéséhez vezető utat két eredeti önértékelési eszköz segíti: A Stratégiai Gondolkodás Kérdőív (STQ) és a Stratégiai Vezetői Kérdőív (SLQ), amelyek a könyv megvásárlása esetén rendelkezésre állnak.