A szerencse nem stratégia: Vezetői útmutató a változáskezdeményezés vezetéséhez

Olvasói vélemények

Dr. Janet Ply „A szerencse nem stratégia” című könyve átfogó útmutatót nyújt a szervezeti változások kezeléséhez. A könyv gyakorlatiassága, valós példái és megvalósítható tanácsai miatt nagy népszerűségnek örvend, így értékes forrás a vezetők és menedzserek számára egyaránt. Sok kritikus nagyra értékeli az egyes fejezetek végén található gondolkodtató kérdéseket, amelyek segítenek a könyv tanulságait a valós élethelyzetekkel összekapcsolni.

⬤ Könnyen olvasható, világos, megvalósítható tartalommal.
⬤ Valós példák és a szerző széleskörű tapasztalataiból származó meglátások.
⬤ Az egyes fejezetek végén található reflexiós kérdések megerősítik a tanulást és az alkalmazást.
⬤ Átfogó útmutatás a sikeres változtatási kezdeményezések vezetéséhez.
⬤ Alkalmazható a szervezet különböző szintjein, különösen a vezetők számára.
⬤ Humoros és társalgási stílus, amely magával ragadja az olvasót.

⬤ Néhány olvasó azt kívánta, bárcsak korábban találkozott volna a könyvvel a karrierje során.
⬤ Néhány kritikát nem említettek, de a potenciális közönség még mélyebb elméleti betekintést kereshet.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Luck is Not a Strategy: An Executive Guidebook for Leading Change Initiative

Könyv tartalma:

Dr. Janet Ply a Luck Is Not a Strategy (A szerencse nem stratégia) című könyvében megosztja a több mint 25 évnyi tanácsadói tevékenység és az üzleti vezetők komplex változáskezdeményezéseken való átvezetése során szerzett keményen megszerzett tanulságait.

Az üzleti gyakorlatok ma gyorsabban változnak, mint a modern történelem bármely más időszakában. A technológia fejlődése, az adatok elérhetősége, a globalizáció, a mesterséges intelligencia, a munkavállalók felhatalmazása és a társadalmi igazságosság követelményei fokozott készségeket követelnek meg a vezetőktől, hogy biztosítsák szervezetük túlélését és gyarapodását. A vezetőknek szükségszerűen - és nem mindig képzésük vagy tapasztalatuk révén - többszörös, összetett változtatási kezdeményezéseken kell átvezetniük a szervezeteket.

Sajnos e kezdeményezések több mint kétharmada kudarcot vall.

Ismerjük ezeknek a kudarcoknak a kiváltó okait. A felsővezetői csapatok ugyanazokat a hibákat ismétlik, látszólag megfeledkezve az előttük járók tanulságainak hasznosításáról.

Miért van ez így? A Luck is not a Strategy (A szerencse nem stratégia) című könyvben a válaszokat a vezetők gyakorlati útmutatást kapnak, és a sikerhez szükséges eszközökre összpontosítanak. Dr. Janet Ply tapasztalt szakember, aki egy életen át tartó szenvedélyt követett, hogy másoknak segítsen a sikerben.

A nagyszabású programokkal kapcsolatos tanácsadás mellett számos gyakorlati workshopot tartott és vezetett, valamint coachingot nyújtott a vezetés, a programmenedzsment és a projektmenedzsment területén. Janet azt az utat választotta, hogy a vállalkozásoknak és az embereknek a sikerhez szükséges segítséget nyújtsa. Ebben a könyvben üdvözli Önt ezen az úton.

(www.drjanetply.com)