A szervezet újratalálása: Hogyan tudnak a vállalatok radikálisan nagyobb értéket teremteni a gyorsan változó piacokon?

Olvasói vélemények

Dave Ulrich és Arthur Yeung „Reinventing the Organization” című könyvét dicsérik a modern szervezeti kihívások stratégiai meglátásai és gyakorlati megközelítései miatt, amelyek kiemelik a fejlődő üzleti ökoszisztémák fontosságát. Néhány olvasó azonban sekélyesnek és túlságosan szélesnek találja, hiányzik belőle az alapos elemzés, és korlátozott számú esettanulmányra támaszkodik.

⬤ Gyakorlati meglátásokat és stratégiai keretet nyújt a szervezetek újratervezéséhez.
⬤ Inspiráló történeteket és esettanulmányokat kínál innovatív vállalatoktól.
⬤ Jól strukturált és könnyen követhető, így minden szintű vezető számára értékes.
⬤ Hiánypótló a kortárs üzleti stratégiai irodalomban a piaci alapú szervezetekkel kapcsolatban.

⬤ Néhány kritika kiemeli a felszínességet és a témák mélységének hiányát.
⬤ A vállalatok kis mintájára való támaszkodás korlátozza alkalmazhatóságát és előíró értékét.
⬤ Az ismétlődő tartalom akadályozhatja egyes olvasók elkötelezettségét.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv fizikai állapota rossz volt a megérkezésekor.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Könyv tartalma:

A Tencent, az Alibaba, a Huawei, a DiDi, az Amazon, a Facebook, a Google és a Supercell cégeknél szerzett mélyreható, belső tapasztalatok alapján két szervezési és vezetési szakértő feltárja, hogy a világ leginnovatívabb szervezeti modelljei közül melyek valójában milyenek és hogyan működnek, és a vezetők számára kereteket és eszközöket biztosít a szervezetük újbóli feltalálásához.

⬤ Mutatja a vezetőknek, hogyan hozzanak létre ügyfélközpontú, innovatív és agilis szervezeteket a környezeti trendekre és stratégiai zavarokra való gyors reagálás érdekében.

⬤ Integrálja a vezető kínai és amerikai cégek munkáját, hogy bemutassa ennek az új szervezeti formának a globális jellegét.

⬤ Szintetizálja és továbbfejleszti az új szervezeti formáról szóló változatos szakirodalmat a mai munka számára.

⬤ Egy hatlépcsős keretrendszert nyújt az új szervezet felépítéséhez, és útitervet - iránymutatások és intézkedések sorát - ad az odáig vezető úton.

⬤ Középpontjában az áll, hogy mit tehetnek a vezetők, hogy a szervezetben végrehajtsák a változásokat, és hogy az új szervezet gyorsan és méretarányosan működjön.

⬤ Tartalmaz olyan diagnosztikai eszközöket és gyakorlati intézkedéseket, amelyekkel értékelni és javítani lehet az új szervezetet.

Célközönség:

⬤ Vezetők, akik megfelelő szervezetet akarnak létrehozni, hogy a mai gyors tempójú, agilis környezetben reagálni tudjanak a piaci lehetőségekre.

⬤ A vezetők a bürokrácia lebontásán fáradoznak, de nem tudják, hogy pontosan mivel és hogyan helyettesítsék azt.

⬤ Vezetők, akik kíváncsiak a kínai nagyvállalatokra, és arra, hogyan szerveződnek és működnek valójában.

⬤ HR és OD szakemberek.

⬤ Szervezettervezési tanácsadók.