A szervezeti rugalmasság kézikönyve: Gyakorlati útmutató a nagyobb ellenálló képesség eléréséhez

Olvasói vélemények

A könyv célja a szervezeti rugalmasság megértésének előmozdítása, de nem nyújt új betekintést vagy részletes útmutatást a gyakorlati szakemberek számára. Míg a kezdők számára bevezetésként szolgálhat, a tapasztalt szakemberek úgy találják, hogy nem elég mély, és nem váltja be az ígéreteit. A magas ár is megkérdőjelezhető, tekintve, hogy jobb alternatívák is rendelkezésre állnak.

Alapvető ismereteket nyújt a szervezeti rugalmasságról a témában újonnan járók számára; megkísérli bemutatni a képességmodellt, és kiemeli a rugalmasság fontosságát a szervezetekben.

⬤ Nem kínál új meglátásokat vagy részletes útmutatást a megvalósításhoz
⬤ a magas szintű esettanulmányok nem elég mélyek
⬤ a meglévő kutatások elégtelen elismerése
⬤ túlságosan leegyszerűsítő összehasonlítások
⬤ nem foglalkozik megfelelően olyan kritikus témákkal, mint a szervezeti tanulás és alkalmazkodás
⬤ az átfogóbb forrásokhoz képest túlárazottnak tekinthető.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Organizational Resilience Handbook: A Practical Guide to Achieving Greater Resilience

Könyv tartalma:

Ahhoz, hogy a vállalkozások növekedni tudjanak és sikeresek legyenek, az ellenálló képességgel kapcsolatos megközelítésüket holisztikus és kockázatközpontú szemléletmódnak kell meghatározni, nem pedig szűk látókörűnek és az eseményorientált folyamatossági gyakorlatok által domináltnak. A Szervezeti rugalmasság kézikönyve rámutat, hogy a sikerhez legalább annyira köze van az innovációnak és az új termékek piacra kerülésének gyorsaságának, mint annak, hogy a szervezeteknek váratlan válsághelyzetekkel kell megbirkózniuk.

A kézikönyv átfogóan lefedi a terület teljes szélességét és mélységét, és olyan kapcsolódó témákat mutat be, mint a biztonság, a védelem, az e-kereskedelem, az új technológiák és az ügyfélélmény. A stratégiai és progresszív megközelítés elfogadásával a szakemberek a könyv módszertanát alkalmazva mélyrehatóan megérthetik a rugalmasságot saját szervezetükön belül, és felhasználhatják azt arra, hogy hatékonyan együttműködjenek az igazgatótanáccsal és a felső vezetéssel a nagyobb rugalmassági képesség elérésére irányuló stratégiák kidolgozásában.

A könyv számos kiemelt esettanulmány - például a Mercedes, az Egyesült Királyság Nemzeti Egészségügyi Szolgálata, az Alibaba és a BP - segíti a rugalmasság fogalmának bemutatását, részletezve a rugalmasság jelentőségét megerősítő jellemzőket és magatartásformákat. A Szervezeti rugalmasság kézikönyve gyakorlati útmutató az önértékeléshez, a teljesítményértékeléshez és a rugalmassági keretrendszerek bármely szervezetben történő végrehajtásához.