A szervezeti változások irányítása: Gyakorlati eszköztár vezetők számára

Olvasói vélemények

A könyv gyakorlati modelleket és betekintést nyújt a szervezeti változásokba, különösen Helen Campbell „A változás ciklusa” című könyvén keresztül. Hangsúlyt helyez a kulturális megértésre és felkészültségre a szervezeteken belüli változások navigálásában. A kivitelezéséből azonban hiányzik a világosság és a fókusz, ami egyes olvasók számára kihívássá teszi a teljes bevonódást.

⬤ Több évtizedes valós tapasztalatokon alapuló gyakorlatias, megvalósítható ajánlásokat kínál.
⬤ Tartalmaz egy hatlépcsős „Változási ciklus” modellt, amely hasznos a szervezeti változások irányításához.
⬤ Értékes meglátásokat nyújt a külső és belső kulturális erőkről és a változás iránti elkötelezettség fontosságáról.
⬤ Számos esettanulmányt, gondolkodási kérdéseket és tervezési ellenőrzőlistákat tartalmaz, amelyek elősegítik a megértést és az alkalmazást.
⬤ Tartalmaz jelentős mellékleteket, amelyek hozzáadott értéket képviselnek.

⬤ A könyv nem elég világos és áttekinthető, így egyes olvasók számára nehezen követhető.
⬤ Az ausztrál esettanulmányokra való összpontosítás korlátozhatja a nemzetközi közönség számára való átvehetőségét.
⬤ A kivitelezés zsúfoltnak tűnhet, és a fontos üzenetek elveszhetnek a számos cselekvési pont között.
⬤ Az írásmód nem minden olvasó számára vonzó, és jelentős erőfeszítést igényel a tartalom teljes körű befogadása.
⬤ Úgy tűnik, hogy nincs határozott szerkesztői irányvonal, ami túl sok információhoz vezet.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders

Könyv tartalma:

Az új technológiák, a globális piacok és a fokozott szabályozás miatt a változások üteme és összetettsége egyre nő, ami megnehezíti a szervezetek számára a versenyelőny megőrzését. A beruházások folyamatos ellenőrzése miatt elengedhetetlen, hogy megtanulják, hogyan lehet könnyen és megbízhatóan biztosítani a szervezeteknek a szükséges előnyöket.

A szerző által kidolgozott Változási ciklus modellje köré összpontosítva a Szervezeti változások irányítása arra ösztönzi az olvasókat, hogy gondolkodjanak el jelenlegi helyzetükön, és az eszközök és sablonok segítségével értékeljék, hogy szervezetük készen áll-e a szervezeti változásra. A könyv megvizsgálja, hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük a szervezeteknek a változáshoz -- kultúra, kapacitás, elkötelezettség, képesség --, valamint azt, hogy mit kell tenniük a szervezeteknek ahhoz, hogy sikeresek legyenek -- irányítani, vezetni, megvalósítani, előkészíteni, terjeszteni és profitálni. Megmagyarázza, hogy milyen típusú erőforrásokra van szükség a hosszú távú változás eléréséhez, milyen feladatok, szerepek és tevékenységek szükségesek, és ami döntő fontosságú, hogyan kell vezetni a nagy nyugtalanság idején.

Az esettanulmányokat, reflexiós kérdéseket, ellenőrzőlistákat, cselekvési terveket és összefoglalókat tartalmazó könyv egy szervezeten belül egyesíti azokat a különböző szerepeket és funkciókat, amelyeket egy vezetőnek hatékonyan kell irányítania a sikeres és fenntartható szervezeti változás megvalósítása érdekében.