A szinkronizált termelési rendszer: A Kaizen révén túllépni a Just-In-Time-on

Olvasói vélemények

A könyv bemutatja a Toyota Termelési Rendszert (TPS) néhány egyedi variációval, de nem biztos, hogy új ismeretekkel szolgál a témában már jártasak számára. A szerző műhelytanításaihoz igazodó gyakorlati alapelveket tartalmaz, de hajlik a tanácsadási szolgáltatások népszerűsítése felé is.

Jó bevezetést nyújt a TPS-be, és tartalmazza a szerző által vezetett workshopokon tanult elveket. A szerző több országban is kiterjedt tanácsadói tapasztalattal rendelkezik.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyvből hiányoznak az új meglátások, és inkább egy tanácsadói szolgáltatásokat népszerűsítő reklámfilmre hasonlít. A puristák esetleg nem értenek egyet a bemutatott variációkkal.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen

Könyv tartalma:

Egy olyan átfogó termelési paradigma, amely számos gyártási elvet foglal magában, mint például a Just-in-Time (JIT) leltárrendszerek, a csapatmunka, a többfeladatú munka, a munkavállalók bevonási rendszerei és a termékminőséget a gyártási folyamat során biztosító politikák.

Az első angol nyelvű kiadásban megjelent ""The Synchronic Production System"" a japán ""kaizen"" vagy ""folyamatos fejlesztés"" koncepciójára összpontosít, hogy bemutassa, hogyan növelhetik a teljesítményt és csökkenthetik a termelési költségeket a kisebb, könnyen elfogadható fejlesztések. Hitoshi Takeda a kaizen hat elemével, az áramlási folyamatokkal, a termeléssel, a kiegyenlített ütemezéssel, a készletek minimalizálásával, a tételek méretének csökkentésével, az átfutási idő csökkentésével, a minőség- és mennyiségmenedzsmenttel, a szabványokkal, az ellenőrzésekkel, a karbantartással és a ""kanban"" termelésirányítási rendszerrel foglalkozik.

A könyvben számos japán kifejezés kerül bemutatásra, a legtöbbet a felmerülésükkor megmagyarázzuk, és egy rövid szójegyzéket is mellékelünk referenciaként.