A szoftver agilitásának skálázása: Nagyvállalatok legjobb gyakorlatai

Olvasói vélemények

A könyv az agilis módszertanok alkalmazását tárgyalja a nagy szoftverfejlesztési projektekben. Míg sok véleményező értékesnek találta a könyvet az agilis gyakorlatok közös megértésének kialakítása és az agilis skálázás konkrét kihívásainak kezelése szempontjából, néhányan úgy vélték, hogy a kritikus területeken nem elég mélyreható, és nem nyújt konkrét megoldásokat a gyakori skálázási problémákra.

⬤ Világos és meggyőző magyarázat az agilis fejlesztés történetéről és mechanikájáról.
⬤ Hasznos technikák a nagy szervezetek többcsapatos projektjeinek irányításához.
⬤ Segít közös szókincset és megértést kialakítani a csapatokban.
⬤ Gyorsan olvasható, alkalmazkodik az elfoglalt szakemberekhez.
⬤ Átfogó lefedettség az Agile skálázásának kritikus akadályairól és kihívásairól.

⬤ Hiányoznak a részletes tanácsok arra vonatkozóan, hogyan lehet kezelni a nagyvállalati skálázási kihívásokat.
⬤ Egyes szakaszok jól ismert fogalmakat ismételgetnek, anélkül, hogy mélyebbre mennének.
⬤ Korlátozottan terjed ki az olyan alapvető témákra, mint a kódtulajdonlás és a csapatdinamika a nagyobb felállásokban.
⬤ Nem alkalmas az agilis megoldásokkal már középfokú ismeretekkel rendelkező, mélyebb betekintést kereső olvasók számára.

(39 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises

Könyv tartalma:

"A vállalatok már évek óta nagy agilis projekteket valósítanak meg, de az "agilis csak kis projekteknél működik" "stigma" továbbra is gyakori akadály az újonnan érkezők számára, és az agilis kritikusok gyülekezési kiáltása. Ami eddig hiányzott az agilis szakirodalomból, az egy szilárd, gyakorlatias könyv a nagy projektek agilis módon történő fejlesztésének sajátosságairól. Dean Leffingwell Scaling Software Agility című könyve ezt a hiányt csodálatosan betölti. Gyakorlati útmutatót nyújt az olyan nagyprojektekkel kapcsolatos kérdésekhez, mint az architektúra, a követelményfejlesztés, a többszintű kiadástervezés és a csapatszervezés. Leffingwell könyve szükséges útmutató a nagy projektek és a nagy szervezetek számára, amelyek az agilis fejlesztésre való áttérést tervezik.".

-Jim Highsmith, igazgató, Agile Practice, Cutter Consortium, az Agile Project Management szerzője "Feszültség van a gyors szoftverépítés és a tartós szoftverek szállítása között, a piaci változásokra való ultra-reagálás és a stabilitás fenntartása között. Dean Leffingwell legújabb művében, Scaling Software Agility, megmutatja, hogyan lehet pragmatikus egyensúlyt teremteni ezen erők között. Leffingwell megfigyelései a problémáról, tanácsai a megoldásra vonatkozóan, és az ebből eredő legjobb gyakorlatok leírása tapasztalatból fakadnak: ő már volt ott, csinálta ezt, és látta, mi vált be.".

-Grady Booch, IBM Fellow Az agilis fejlesztési gyakorlatok, bár egyes körökben még mindig vitatottak, tagadhatatlan előnyökkel járnak: gyorsabb piacra jutási idő, jobb reagálás a változó vevői igényekre és magasabb minőség. Az agilis gyakorlatokat azonban elsősorban kis csapatok számára határozták meg és ajánlották. A Scaling Software Agility, Dean Leffingwell leírja, hogyan alkalmazhatók az agilis módszerek a vállalati szintű fejlesztésben.

⬤ Az első rész áttekintést nyújt a legelterjedtebb és leghatékonyabb agilis módszerekről.

⬤ A II. rész az agilitás hét legjobb gyakorlatát írja le, amelyek natívan skálázódnak vállalati szintre.

⬤ A III. rész további hét szervezeti képességet ismertet, amelyeket a vállalatok elsajátíthatnak, hogy a szoftver agilitás teljes körű előnyeit vállalati szinten elérjék.

Ez a könyv felbecsülhetetlen értékű a szoftverfejlesztők, a tesztelők és a minőségbiztosítási személyzet, a menedzserek és a csoportvezetők, valamint a szoftverszervezetek vezetői számára, akiknek célja a szoftverfejlesztési folyamat minőségének és termelékenységének növelése, de akiknek szembe kell nézniük a vállalati szintű szoftverfejlesztés összes kihívásával.

Előszó.

Előszó.

Köszönetnyilvánítás.

A szerzőről.

I. rész: A szoftver agilitás áttekintése.

fejezet: Bevezetés az agilis módszerekbe.

2. fejezet: Miért nem működik a vízesésmodell.

3. fejezet: Az XP lényege.

4. fejezet: A Scrum lényege.

fejezet: A RUP lényege.

6. fejezet: Lean Software, DSDM és FDD.

7. fejezet: Az agilis fejlesztés lényege.

8. fejezet: Az agilis skálázás kihívása.

II. rész: Hét skálázható agilis csapatgyakorlat.

9. fejezet: A Define/Build/Test komponens csapat.

10. fejezet: A tervezés és a nyomon követés két szintje.

11. fejezet: Az ismétlés elsajátítása.

12. fejezet: Kisebb, gyakoribb kiadások.

fejezet: Egyidejű tesztelés.

fejezet: Folyamatos integráció.

fejezet: Rendszeres reflexió és adaptáció.

III. rész: Az agilis vállalat létrehozása.

16. fejezet: Szándékos architektúra.

fejezet: Lean Requirements at Scale: Vision, Roadmap, and Just-in-Time Elaboration.

18. fejezet: A rendszerek rendszerei és az agilis kiadási vonat.

19. fejezet: A nagymértékben elosztott fejlesztés irányítása.

fejezet: Az ügyfelekre és az üzemeltetésre gyakorolt hatás.

21. fejezet: A szervezet megváltoztatása.

fejezet: Az üzleti teljesítmény mérése.

Következtetés: Az agilitás méretarányosan működik.

Irodalomjegyzék.

Mutató.