Értékelés:
A könyvet dicsérik a modern szoftvertérkép világos elemzéséért és a monetizációs stratégiák eltolódásáért, különösen a nyílt forráskódú és a felhőalapú számítástechnika irányába. Míg sok olvasó tanulságosnak és a szoftveriparban dolgozók számára kötelező olvasmánynak találja, egyesek kritizálják, hogy hiányoznak belőle az új meglátások és a széles körű kutatás.
Előnyök:Sok olvasó nagyra értékeli a könyv tömör és világos írását, a monetizációs változásokról szóló éleslátó vitát, az aktuális iparági trendek szempontjából való relevanciáját, valamint a könyv hasznosságát az induló és a már működő szoftvercégek számára. Azt is megjegyzik, hogy gyorsan olvasható, és magával ragadó példákat tartalmaz.
Hátrányok:Néhány kritikus úgy érzi, hogy a könyvből hiányoznak az új ötletek és a mélység, rámutatva, hogy nem generál jelentős új gondolatokat vagy meglátásokat. Néhányan azt is megemlítették, hogy túl magasra tették az elvárásaikat, ami csalódáshoz vezetett.
(14 olvasói vélemény alapján)
The Software Paradox: The Rise and Fall of the Commercial Software Market
A szoftverek ma fontosabbak, mint valaha, ugyanakkor kereskedelmi értékük folyamatosan csökken. A Microsoftnak például egy évtizede csökken a bruttó árrése, miközben a startupok és a vállalatok egyaránt olyan ingyenes szoftvereket terjesztenek, amelyek néhány évvel ezelőtt még milliókat értek volna.
Üdvözöljük a szoftverparadoxonban. Ebben az O'Reilly-jelentésben Stephen O'Grady, a RedMonk munkatársa elmagyarázza, miért nem a szoftverekben rejlik többé az igazi pénz, és mit jelent ez a bevételektől függő vállalatok számára. Megtudhatja, hogyan alakult ki ez a paradoxon, és mit tehet a cége válaszul.
Ez a könyv a következőket tartalmazza:
⬤ Miért egyre nehezebb önállóan eladni a szoftvereket.
⬤ Hogyan zárult le a szoftverek körforgása, a támogatótól a termékig és vissza.
⬤ A nyílt forráskód, a szoftver mint szolgáltatás és az előfizetések szerepe.
⬤ Hogyan váltak a szoftverfejlesztők az új királycsinálókká.
⬤ Miért a Microsoft, az Apple és a Google testesítik meg ezt az átmenetet.
⬤ Hogyan hatott ez a paradoxon más technológiai óriásokra, például az Oracle-re és a Salesforce.com-ra.
⬤ Szoftvercége által vizsgálható stratégiák, beleértve az alternatív bevételi modelleket.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)