Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 725 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
Könyv tartalma:
The New York Times Bestelling guide for managers and executives.
Bemutatja az új, reális hűségpaktumot a munkaadó és a munkavállaló között.
A munkáltató és munkavállaló közötti kapcsolat megromlott, és a vezetők lehetetlennek tűnő dilemmával szembesülnek: a garantált hosszú távú foglalkoztatás régi modellje már nem működik a folyamatos változás által meghatározott üzleti környezetben, de nem működik az a rendszer sem, amelyben minden munkavállaló szabad ügynökként viselkedik.
A megoldás? Ne úgy gondoljunk az alkalmazottakra, mint családtagokra vagy mint szabad ügynökökre. Gondoljon rájuk inkább szövetségesekként.
Vezetőként azt szeretné, ha alkalmazottai segítenék a vállalatot a jövőre nézve átalakítani. Az alkalmazottaid pedig azt akarják, hogy a vállalat segítsen átalakítani a karrierjüket hosszú távon. Ez a mindkét fél számára előnyös forgatókönyv azonban csak akkor valósulhat meg, ha mindkét fél eléggé megbízik egymásban ahhoz, hogy elkötelezzék magukat a kölcsönös befektetés és a kölcsönös előnyök mellett. Sajnos az üzleti világban a bizalom minden idők legalacsonyabb szintjén mozog.
Ezt az elvesztett bizalmat a modern gazdaság realitásait felismerő, egyenes beszéddel építhetjük vissza. Paradox módon tehát a szövetség azzal kezdődik, hogy a vezetők elismerik, hogy a nagyszerű alkalmazottak elhagyhatják a vállalatot, és hogy az alkalmazottak őszinték a saját karrierterveikkel kapcsolatban.
Ha ezt az új szövetséget a tehetséggondozási stratégiája középpontjába helyezi, nemcsak a bizalmat hozza vissza, hanem képes lesz a gyorsan változó világhoz való alkalmazkodáshoz szükséges vállalkozó szellemű munkatársak toborzására és megtartására is.
Ezek a rugalmas, kreatív és cselekvésre hajlamos egyének akkor boldogulnak, ha konkrét "feladatot" kapnak - ha van egy olyan küldetésük, amely kölcsönösen előnyös a munkavállaló és a vállalat számára, és amelyet reális időn belül be lehet fejezni.
A LinkedIn alapítójának társszerzője, ez a menedzsereknek és vezetőknek szóló merész, de gyakorlatias útmutató megadja azokat az eszközöket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy olyan munkatársakat toborozzanak, irányítsanak és tartsanak meg, akik a vállalatot a mai, állandó innovációval és gyors ütemű változásokkal jellemezhető világban virágzóvá teszik.
