A teljes projektmenedzsment iroda kézikönyve

Olvasói vélemények

A felhasználók általában úgy találják, hogy Gerard M. Hill „The Complete Project Management Office Handbook” című könyve átfogó és hasznos forrás a PMO vezetése számára, mivel széleskörű elméleti betekintést és gyakorlati útmutatást nyújt. Egyes vélemények azonban elégedetlenséget fejeznek ki a könyv elkötelezettségi szintjével és a projektportfólió-menedzsment kulcsfontosságú szempontjainak vélt elégtelenségével kapcsolatban.

⬤ A PMO-funkciók átfogó lefedése
⬤ széleskörűen kutatott
⬤ gyakorlati referenciaként hasznos
⬤ az önálló fejezetek lehetővé teszik a szelektív olvasást
⬤ kiválóan alkalmas új és tapasztalt PMO-vezetők számára egyaránt
⬤ érettségi modellt és értékelési eszközöket biztosít.

⬤ Eléggé elméleti jellegű, ami egyesek szerint fárasztó
⬤ hiányoznak a lebilincselő tartalmak és elbeszélések
⬤ a PMO-k projektportfólió-menedzsmentben betöltött szerepének nem megfelelő tárgyalása
⬤ navigációs problémák a Kindle verzióban.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Complete Project Management Office Handbook

Könyv tartalma:

A bestseller frissített és teljesen átdolgozott kiadása a modern projektmenedzsment fogalmait és megfontolásait kiterjeszti a projektmenedzsment felügyeletének, ellenőrzésének és támogatásának területére. A The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition (A teljes projektmenedzsment iroda kézikönyve, harmadik kiadás) a projektmenedzsmentnek a mai szervezetekben betöltött szerepét szemléltetve elmagyarázza, hogyan lehet a projektmenedzsment irodát (PMO) üzleti integrátorként használni a projektek eredményeinek olyan módon történő befolyásolására, amely mind a projekt, mind az üzleti menedzsment érdekeit szolgálja.

Segít eldönteni, hogy a PMO megfelelő-e az Ön szervezetének, ez a kiadás egy ötlépcsős PMO-kompetencia-kontinuumot mutat be, amely segít megérteni, hogyan lehet a PMO-kat különböző kompetenciaszinteken és a kapcsolódó funkciókkal fejleszteni. Öt fokozatos PMO-fejlesztési szintet is meghatároz, hogy segítsen meghatározni, melyik szint a legmegfelelőbb az Ön szervezetének. A kiadás frissítései a következők:

⬤ A 20 PMO-funkció finomítása, amelyek a PMO létrehozását és működését irányítják.

⬤ Új szakasz, amely a PMO érettségi mutatók hatékony értékelését biztosítja a kézikönyvben bemutatott 20 előírt PMO-funkció alapján.

⬤ Új szakasz a Projektmenedzsment Iroda létrehozásáról, amely részletesen ismerteti az új PMO szükségleteinek, céljának és funkcióinak meghatározására szolgáló átfogó folyamatot.

⬤ A legjobb gyakorlatok, amelyek iparágakon átívelő értékkel és alkalmazhatósággal bírnak.

A könyv ellenőrző listákat, részletes folyamatlépéseket és leíró útmutatást tartalmaz a PMO funkcionális képességének fejlesztéséhez. A meghatározott, naprakész PMO-modell nemcsak a projektmenedzsment üzleti gyakorlatainak jobb megértésében segít, hanem abban is, hogy ezeket a gyakorlatokat adaptálja és integrálja a szervezet projektmenedzsment-környezetébe.

Mindazok számára, akik kezdő és kisebb PMO-kkal állnak kapcsolatban, a könyv elmagyarázza, mit lehet tenni a kevésbé szigorú PMO funkcionális képességek kialakítása érdekében. Hasznos meglátásokat tartalmaz azok számára is, akiknek meg kell határozniuk és be kell mutatniuk a gyorsgyőzelmeket és a korai PMO-alapú eredményeket a szervezetükben.