Értékelés:
A termékmenedzsmentről szóló könyvet sok olvasó örömmel fogadja, különösen azok, akik újak a területen, vagy akik fejleszteni szeretnék készségeiket. Gyakorlati tanácsokat, életszerű példákat és tapasztalt PM-ek meglátásait tartalmazza, így értékes forrás a feltörekvő és a tapasztalt termékmenedzserek számára egyaránt. Vannak azonban kritikák a mélységével kapcsolatban, egyesek szerint nem tartalmaz új meglátásokat, vagy túlságosan alapos.
Előnyök:** A jól szervezett szerkezet lehetővé teszi az olvasók számára, hogy a releváns fejezetekhez ugorjanak. ** Rövid és meggyőző írásmód, személyes példákkal és interjúkkal. ** Pragmatikus tanácsok, amelyek egyszerre tömörek és átfogóak. ** Értékes betekintés a PM szerepébe és gyakorlati keretekbe. ** Valós példák a vezető technológiai vállalatoktól. ** Kiválóan alkalmas kezdőknek és tapasztalt szakembereknek egyaránt.
Hátrányok:** Néhány olvasó úgy vélte, hogy a könyv túlságosan alapszintű és nem elég mélyreható. ** Kritizálták az önreklámozás vagy a tölteléktartalom miatt. ** Bizonyos szakaszok nem foglalkoztak a vállalati kultúra és struktúra különbségeivel. ** Néhányan lassú olvasmánynak találták, egyértelmű érték vagy útmutatás nélkül. ** Néhány kritikus azt javasolta, hogy a könyvnek egy rövidebb cikknek kellett volna lennie.
(42 olvasói vélemény alapján)
Principles of Product Management: How to Land a PM Job and Launch Your Product Career
Termékmenedzser szeretne lenni, és elindítani a termékkarrierjét? Ismerje meg a legjobb gyakorlatokat a tekintély nélküli vezetéshez, a terméképítéshez és a PM-interjúk sikeres teljesítéséhez, amelyeket az Amazon, a Facebook és más vezető technológiai vállalatoknál tanultam.
A 2020-ra frissített Principles of Product Management (A termékmenedzsment alapelvei) egy gyakorlatias, gyakorlati útmutató új és feltörekvő termékmenedzserek számára. A könyv három részből áll:
⬤ Alapelvek: Az első rész azokat a vezetői elveket tárgyalja, amelyeket a PM-ek arra használnak, hogy csapatukat a nehézségek leküzdésére vezessék. Amikor a terméked nem nyer teret, amikor a csapatod szétesik, vagy amikor a menedzsered kemény visszajelzést ad - ezek mind alkalmak arra, hogy megtanulj olyan elveket, amelyek segítenek a sikerben.
⬤ Termékfejlesztés: A második rész azt mutatja be, hogyan építik a Facebook, az Amazon és más vezető vállalatok vezetői a termékeket. Végigjárjuk a termékfejlesztés teljes folyamatát - az ügyfélprobléma megértésétől a megfelelő termék azonosításán át a csapatoddal való végrehajtásig, hogy a terméket piacra dobd.
⬤ Az állás megszerzése: A harmadik rész arról szól, hogyan szerezhetsz PM állást, és hogyan juthatsz el a megfelelő vállalatnál az interjúkig. Felkészítjük Önt a három leggyakoribb PM-interjú típusra - termékérzék, végrehajtás és viselkedés - részletes keretekkel és példákkal mindegyikre.
Hallgassa meg közvetlenül az Airbnb, az Amazon, a Google és más cégek termékvezetőitől:
⬤ Hogyan küzdje le a kihívást jelentő helyzeteket az Amazon termékért felelős alelnökétől.
⬤ Hogyan készítsünk nagyszerű termék ütemtervet a LinkedIn és az Airbnb termékvezetőitől.
⬤ Hogyan értékelik a Google, az Airbnb és más vezető vállalatok a PM-jelölteket az említett vállalatok vezetőitől.
⬤ Hogyan fejleszthetik karrierjüket a PM-ek az Instagram és a Twitter igazgatójától.
Tartalomjegyzék
1. Alapelvek
Vegye át a felelősséget.
Prioritások felállítása és végrehajtás.
Kezdd a miértekkel.
Találd meg az igazságot.
Légy radikálisan átlátható.
Legyen őszinte önmagához.
2. Termékfejlesztés
Termékfejlesztési ciklus.
A vevői probléma megértése.
A cél mérőszámának kiválasztása.
Küldetés, jövőkép és stratégia.
Termék ütemterv készítése.
Termékkövetelmények meghatározása.
Nagyszerű projektmenedzsment.
Hatékony kommunikáció.
Jó döntések meghozatala.
3. A munka megszerzése
Felkészülés az átállásra.
Az átmenet megvalósítása.
A megfelelő vállalat megtalálása.
A PM-interjúk sikeres teljesítése.
Product Sense interjú.
Végrehajtási interjú.
Viselkedési interjú.
Az első 30 napod.
4. Termékvezető interjúk
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)