A termelékenységi rejtvény megoldása: Hogyan lehet a munkatársakat elkötelezni, motiválni és fejleszteni az egyéni és üzleti teljesítmény javítása érdekében?

Olvasói vélemények

A könyv a digitális HR-átalakításban részt vevő személyek számára erősen ajánlott, mivel értékes betekintést nyújt a munkavállalók bevonásával és fejlesztésével kapcsolatos kérdésekbe a teljesítmény fokozása érdekében. Az elméleti és gyakorlati megközelítéseket személyes történetekkel és esettanulmányokkal ötvözi.

⬤ Átfogó áttekintést nyújt a HR-átalakításról
⬤ Pragmatikus ajánlásokat ad a teljesítmény keretén belül
⬤ Magával ragadó írásmód személyes történetekkel és esettanulmányokkal
⬤ A HR makro- és mikrokérdésekkel egyaránt foglalkozik.

Egyesek számára egyes részek túlságosan elméleti vagy szárazak lehetnek; A tartalom terjedelme túlterhelő lehet a konkrét megoldásokat kereső olvasók számára.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Solving the Productivity Puzzle: How to Engage, Motivate and Develop Employees to Improve Individual and Business Performance

Könyv tartalma:

Az elkötelezett és produktív munkaerő elengedhetetlen a szervezeti növekedéshez és az üzleti sikerhez.

Azonban az elkötelezettségtől elszakadt alkalmazottak rekordszintű száma, a motiváció hiánya, valamint az, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy nincsenek meg a szükséges készségek és támogatás ahhoz, hogy kiválóan végezzék munkájukat, veszélyezteti ezt. A HR-szakemberek ideális helyzetben vannak ahhoz, hogy foglalkozzanak ezekkel a kérdésekkel, és a termelékenységet a munkavállalói életciklus minden szakaszában fokozzák, hogy javítsák az egyéni teljesítményt és előmozdítsák az üzleti eredményeket.

A Solving the Productivity Puzzle (A termelékenységi rejtvény megoldása) gyakorlati útmutató minden személyzeti szakember számára, hogy kezelje a stagnáló munkatermelékenység kihívását. Bemutatja, hogyan lehet beágyazni a tanulási és fejlesztési tevékenységeket annak érdekében, hogy a munkavállalók úgy érezzék, rendelkeznek a céljaik eléréséhez szükséges készségekkel, hogyan lehet motiválni a hat generációból álló, egymással versengő prioritásokkal rendelkező munkaerőt, hogyan lehet hatékony munkaerő-tervezési stratégiát kidolgozni annak érdekében, hogy a megfelelő emberek a megfelelő időben a megfelelő helyen legyenek, a megfelelő motivációval a szervezetben, hogy olyan vállalati kultúrát építsenek ki, amely lehetővé teszi az emberek számára a boldogulást.

A termelékenységi rejtvény megoldása szakértői útmutatást tartalmaz arra vonatkozóan is, hogy hogyan hajtsák végre a változásokat a munkaerőben rejlő lehetőségek érdekében, hogyan kövessék nyomon és mérjék a termelékenységet, és hogyan használják ki az új technológiákat az alkalmazottak támogatására. Olyan globális szervezetek esettanulmányait tartalmazza, mint az Accenture, az Aetna, az Apple, a Google, az IBM és az SAP. Ez alapvető olvasmány a HR-szakemberek számára, akiknek szervezetükben a termelékenységet fel kell turbózniuk a munkavállalói és az üzleti siker érdekében egyaránt.