Értékelés:
A könyv gyakorlatias és világos áttekintést nyújt a Toyota termelési rendszeréről és annak a lean gyártásra való alkalmazásáról, hangsúlyt fektetve az alapokhoz való visszatérésre, nem pedig az eszközök puszta alkalmazására. Míg sok olvasó üdítőnek és hasznosnak találja, néhányan csalódottságuknak adnak hangot a rövidség és a mélység vélt hiánya miatt.
Előnyök:A könyv tömör és koncentrált, és elkerüli a felesleges töltelékeket. Gyakorlati szemléletet nyújt a lean gyártásról, hangsúlyozva a rendszer iránti teljes elkötelezettség fontosságát. Érthető útmutatónak tekinthető a Toyota termelési rendszerről, ami az olvasók számára is elérhetővé teszi azt.
Hátrányok:Néhány olvasó túl rövidnek és kevésnek találja a könyvet. A szerző Toyotánál szerzett tapasztalataiból eredő mély betekintést váró elvárások nem feltétlenül teljesülnek, a tartalom egyesek számára felszínesnek tűnik. Vannak olyan kritikák, hogy az utasítások nem biztos, hogy elegendőek a megvalósításhoz további útmutatás nélkül.
(5 olvasói vélemény alapján)
The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools
Az elmúlt 30 évben sokat írtak a Toyotáról, mind a termékeire (kiváló járművek), mind a Toyota termelési rendszerén (TPS) alapuló működési kiválóságára összpontosítva. A Toyota sablon részletesen ismerteti azokat a kritikus koncepciókat és módszereket, amelyeket Taiichi Ohno a Toyota termelési rendszer kifejlesztése során alkalmazott. Ez a könyv azonban különbözik a Toyota TPS előtti állapota és a mai, hatékonyabbá és Lean-szerűvé válni igyekvő vállalatok közötti párhuzamot illetően.
A hatékonyság, a kiválóság, a kultúra és az általános "Leanná" szempontjából sok szervezet ugyanabban a helyzetben van, mint a Toyota az egykor "Ohno Rendszer"-nek nevezett rendszer bevezetése előtt. A TPS kiépítése, a pazarlás megszüntetésének céljával, a felmerülő problémák és a megoldások bevezetésével alakult ki. Ezeknek az éveknek a csodálatos mellékterméke volt a problémamegoldó kultúra kialakulása a Toyotán belül, amely egyedülálló az üzleti világban.
Jelenleg a Toyota Termelési Rendszer jól bevált. Bár folyamatosan fejlődik, a történelmi kép látható. A kérdés, amelyre sokan próbáltak választ adni saját vállalatuk számára, az, hogy hogyan érhetik el a világszínvonalú hatékonyságot? " A Toyota sablon erre a kérdésre ad választ. Ez a könyv:
⬤ Magyarázza a Toyota termelési rendszer kritikusan fontos elemeit.
⬤ Elemzi a megvalósítás sorrendjét a rendszer fejlődése során.
⬤ Elhelyezi ezeket az elemeket a megvalósítás logikus sorrendjébe a történelem és a jelenlegi ismeretek alapján. Emellett foglalkozik az egyes elemek kultúrára gyakorolt hatásával.
A szerzőt a Lean-rendszerek kialakítására tett legtöbb kísérlet kudarcával kapcsolatos személyes megfigyelései késztették e könyv megírására. Ami a Toyotát kiemeli, az nem az egyes elemek bármelyike - döntő fontosságú, hogy az összes elem együtt, rendszerként álljon rendelkezésre. A legtöbb próbálkozás az elemek vagy az eszközök egyes darabjaira összpontosított.
A Toyota sablon a Toyota termelési rendszer relevanciájáról szól "bármilyen típusú vállalkozás" számára ma. Nem a TPS minden aspektusának mindenre kiterjedő magyarázata. Ez a könyv inkább tömören azonosítja a legfontosabb elemeket, logikus, egymás utáni sorrendbe helyezi őket, és elmagyarázza, hogy mindegyik hogyan járult hozzá a Toyota-kultúra kialakulásához.