A transzformációs vezető: Hogyan építsünk versenyelőnyt a csapatok inspirálásával, motiválásával és elkötelezésével a fokozódó változások idején?

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Transformational Leader: How to build a competitive advantage by inspiring, motivating and engaging teams in times of increasing change

Könyv tartalma:

A felsővezetők globális szinten kifejtett hatása dollármilliárdokra tehető. Ezért kritikus fontosságú, hogy a vezetők inspirálják csapataikat arra, hogy a jövőre nézve biztosítsák szervezetüket a felforgató iparágakban.

A vezetőknek a következő kérdéseket kell feltenniük maguknak:

⬤ Hogyan támogatom a szervezetemet a változásra irányuló erőfeszítésekben?

⬤ Inspirálom és bevonom a csapataimat?

⬤ Tudom-e megvalósítani az átalakulást a kultúra és az elszámoltathatóság révén?

⬤ Mi akadályoz meg engem és csapataimat a kiválóság elérésében?

Tekintettel a gyors ütemű zavarokra és a feltörekvő versenytársakra, az átalakító vezetés elengedhetetlen a túléléshez. Változásra van szükség, és ez a vezetőkkel kezdődik.

Ez a könyv világos, lépésről lépésre követhető folyamatot javasol arra, hogyan alakíthatják át magukat és vállalkozásukat a vezetők. Az átalakulás nem egyszerűen egy másfajta szemléletmódot jelent.

Azt jelenti, hogy a vezetés új vízióját kell kialakítani.

Ez a könyv az átalakuló vezetés öt szakaszát határozza meg:

⬤ Ismerd meg önmagad. Ez az önismeret: ki vagy, mi motivál és mi siklat ki téged.

⬤ Vezesd magad. Ez az önmenedzselésről szól: önmagaddal való törődés, önkontroll és odafigyelés.

⬤ A csapat vezetése. Ez a csapat mérőszámainak, a csapat hatékonyságának, az eredményeknek, valamint annak megértése, hogy a vezető és az egyének hogyan működnek a csapatban.

⬤ Az üzlet vezetése. Ez az üzleti és emberi mérőszámok: stratégia, kultúra és elkötelezettség.

⬤ Az iparág vezetése. Ez a bátorságról, az örökségről és - ami a legfontosabb - a befolyásról szól.

Az átalakító vezetési modellt követve, a vezetők arra inspirálják csapataikat, hogy újítsanak és hozzanak létre változásokat a vállalat sikerének alakítása érdekében. Megtanulják, hogy kihívást jelentsenek a munkatársaknak, hogy túllépjenek a megszokottól, és olyan vágyott jövőt teremtsenek, amely korábban lehetetlennek tűnt.

Vezetőként fel kell hagynunk azzal, hogy a "technológiai kerítésen" ülünk. Be kell kapcsolódnunk, részt kell vennünk és be kell fektetnünk. Ellenkező esetben a technológia egzisztenciális fenyegetéssé válhat - olyan mértékben, amelyet ma még nem is értünk.

A vezetőknek meg kell tenniük az első lépést, és az igazán átalakító vezetők képesek lesznek felszabadítani az emberekben rejlő potenciált. Szervezeteinkben az emberek fogják megteremteni az új technológiai jövőt, és a vezetőknek fel kell szabadítaniuk ezeket a tehetségeket és képességeket. A nagyszerű vezetők azonosítják a tehetséget, és erőteljes és kreatív erővé alakítják. Ez a kreatív erő lesz az, amely a jövőbe vetíti vállalkozásainkat, iparágainkat, közösségünket és világunkat.

A szerzőről:

Anton van der Walt a Leadership Through My Lens című könyv szerzője, amely két szenvedélyét egyesíti: a fotózást és a vezetést. Húsz évet töltött vállalati pozíciókban világszerte, többek között Kínában, a Közel-Keleten, Dél-Afrikában, Európában, Ausztráliában és Thaiföldön. "Hogyan dolgoznak az emberek az emberekkel" - ez a hajtóerő Anton sok gondolkodása és tanítása mögött. Szenvedélye az emberek inspirálása és az üzleti vezetők irányítása, hogy a lehető legjobban fejlesszék magukat, csapataikat és az üzletet. Sokéves személyes tapasztalatait, valamint a sok rendkívül sikeres emberrel, akikkel együtt dolgozott, ötvözi, hogy olyan eszközöket és innovatív technikákat hozzon létre, amelyek inspirálnak és motiválnak.

Anton szilárdan hisz abban, hogy a nagy vezetők valóban szenvedélyesen szeretik azt, amit csinálnak. Ez a szenvedély hozza ki a legjobbat azokból, akiket vezetnek.