A vállalati architektúra mint stratégia: Az üzleti végrehajtás alapjának megteremtése

Olvasói vélemények

A „Vállalati architektúra mint stratégia” című könyv átfogó áttekintést nyújt arról, hogy a vállalati architektúra hogyan szolgálhat az üzleti végrehajtás alapelemeként. A könyv kutatásokat és gyakorlati esettanulmányokat ötvöz az alapelvek illusztrálására.

A könyvet dicsérik a széles körű kutatásokkal alátámasztott, világos, megvalósítható útmutatásaiért. Valós esettanulmányok segítségével hatékonyan szemlélteti az IT és az üzleti stratégiák összehangolásának fontosságát. Az informatikai szakemberek és a vezetők számára egyaránt hozzáférhető, és erős keretet biztosít a vállalati architektúra és a működési modellek megértéséhez.

A kritikusok megjegyzik, hogy a könyvből hiányoznak a részletes empirikus kutatások és a végleges „hogyan kell” útmutatások. Egyes kritikák megemlítik a könyvben szereplő témák ismétlődését, és azt állítják, hogy a könyv túlságosan leegyszerűsíti a vállalati architektúra fogalmát, mivel elsősorban az üzleti architektúrára összpontosít, és háttérbe szorítja az egyéb technikai szempontokat.

(158 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution

Könyv tartalma:

Úgy tűnik, hogy sziklaszilárd stratégiát fogalmazott meg, de a cége mégsem tud előrébb jutni? Ha igen, építsen szilárd alapot az üzleti kivitelezéshez - egy IT-infrastruktúrát és digitalizált üzleti folyamatokat a vállalat alapvető képességeinek automatizálására.

A Vállalati architektúra mint stratégia: Az üzleti végrehajtás alapjának megteremtése című könyv szerzői, Jeanne W. Ross, Peter Weill és David C.

Robertson megmutatják, hogyan. A kulcs? Hozzon kemény döntéseket arról, hogy mely folyamatokat kell jól végrehajtania, majd hajtsa végre az e folyamatok digitalizálásához szükséges informatikai rendszereket. A szerzők világszerte számos vállalatra hivatkozva mutatják be, hogy a megfelelő vállalati architektúra kiépítése hogyan növeli a nyereségességet és a piacra jutási időt, javítja a stratégia végrehajtását, és még az informatikai költségeket is csökkenti.

Világos, magával ragadó magyarázatokkal mutatják be, hogyan határozzuk meg a működési modellt - a cég túlélésének és növekedésének vízióját -, és hogyan valósítsuk meg azt a vállalati architektúrán keresztül. Az ellenkező értelmű, de létfontosságú üzenetük: amikor a stratégia végrehajtásáról van szó, a vállalati architektúra sokkal többet számíthat, mint maga a stratégia.