The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership
A vállalati demokráciát gyakran félreértik az üzleti életben, mivel a demokráciát általában a politikához kötik. Ebben a könyvben a szerzők egy másik dimenziót mutatnak be, amelyben először a munkavállalókra és a munkahelyi környezetükre összpontosítanak, majd új lehetőségeket adnak a demokrácia megértéséhez a vállalati szintről.
A Vállalati demokrácia modell (CDM) egy iparági szintű, gyakorlati szabvány a tudásmenedzsment hasznosítására az alkalmazott filozófiai gondolkodás alapján. A CDM az ókori hellén delphoi maximák bölcsességén alapul, elsősorban a Gnothi szeauton: Ismerd meg önmagad, Metron Ariston: Mértékletesség a legjobb és Miden Agan: Semmi felesleges. A modellt egy olyan kereten keresztül hajtják végre, amelyben egy szervezeti evolúciós spirális módszert alkalmaznak a tudásalapú demokratikus kultúrák létrehozására a hatékony szervezeti tudásalapú menedzsment és vezetés érdekében. Ezen új, innovatív módszerekkel rendelkező módszertan révén számos ötletet, meglátást, innovációt, új terméket és szolgáltatást nyerhetünk/teremthetünk, amelyek sokféleképpen szolgálják a vállalat hasznát.
A modell az episztemológiai, ontológiai és metaforikus struktúrából indul ki, hogy elősegítse egy erős fogalmi keret létrehozását, amely elméleti alapot képez egy olyan vállalati stratégia számára, amely a vállalat szellemi tőkéjén, tudásán és innovációján alapuló folyamatos, fenntartható és demokratikus fejlesztését segíti elő.
A modell továbbá megkönnyíti az analógiák megtalálását a különbségek tisztázására, és hangsúlyozza a tőkével és az emberrel kapcsolatos üzleti kérdések fontosságát a vállalati innovációfejlesztés, a jövedelmezőség, a termelékenység, a teljesítmény és a hozzáadott érték kialakításában.
A modell ezt a metaforikus alapstruktúrát használja arra, hogy gyakorlati keretet hozzon létre arra vonatkozóan, hogyan lehet a vállalaton belül egy erős dinamikus, demokratikus és koevolúciós szervezeti kultúrát kialakítani a folyamatos tudásalapú üzleti fejlődés szolgálatában. Az összes leírt tevékenység eredménye az, hogy új ötleteket ad az olvasóknak arra vonatkozóan, hogyan lehet egy vállalatot kollektív, modern, demokratikus módon fejleszteni, irányítani és vezetni.
A Vállalati demokrácia modell (CDM) lényegében egy olyan élő tudásáramlás-motorként használható vállalatoknál, szervezeteknél és különböző kormányzati szerveknél, amelyben az ötletek folyamatosan bemutatásra kerülnek az alkalmazottak minden típusától, függetlenül a beosztásuktól. Amint az alkalmazottak úgy érzik, hogy van valami, ami jobban optimalizálhatja a vállalat/szervezet működését, szabadon, nyíltan és demokratikusan kifejthetik magukat a vállalat/szervezet felé. Ez egy folyamatos folyamat és egy kultúra -- nem pedig egy program.
A vállalati demokrácia modell szerinti tudásalapú szervezeti kultúrák beindítják a vállalati innovációt és a vállalati vállalkozói szellemet, hozzájárulva a vállalat versenyképességéhez. A munkavállalók szabadon bemutathatják tudásukat és ötleteiket, és megkapják a további fejlesztésükhöz szükséges támogatást. Ezért egy egyszerű ötlettel rendelkező munkavállaló az adott ötleten alapuló termékcsalád működtetését, egy spin-off vállalat irányítását vagy a sikernek megfelelő előléptetést is végezheti.
A modell számos módon alkalmazható egy szervezeten belül, például:
- Horizontális (közvetlenül az egész szervezeten keresztül és az egész szervezetben),.
- Vertikálisan (a szervezet egy kiválasztott osztályán, részlegén vagy üzletágán belül),.
- Pilot (csak egy kiválasztott csoportban, elsősorban ismerkedési vagy kipróbálási céllal).
A modell átfogó, fokozatos, többszintű vagy célzott adaptációja korlátozott mértékű elkötelezettséget igényel a pénzügyi források, a munkaerő és a vállalati működés terén, hogy az előnyöket előteremtse, de a modell későbbi kiterjesztését is támogassa a szervezet más stratégiai üzleti területein.