A vállalati portfóliókezelés optimalizálása: A beruházási javaslatok összehangolása a szervezeti stratégiával

Olvasói vélemények

A „Vállalati portfóliómenedzsment optimalizálása” című könyvet sok olvasó nagyra értékeli a vállalati portfóliómenedzsment gyakorlatias, ész nélküli megközelítése miatt. Bár értékes betekintést és példákat nyújt, egyes kritikusok úgy vélik, hogy a mélyebb ismeretekre vágyó, tapasztalt szakemberek számára nem megfelelő.

⬤ Gyakorlati és alkalmazható útmutatás a vállalati portfóliómenedzsmentről.
⬤ Könnyen olvasható, társalgási hangnemben.
⬤ Értékes esettanulmányokat tartalmaz, különösen az American Express esetében.
⬤ Értékeléseket és ellenőrzőlistákat kínál a vállalati gyakorlatok értékeléséhez.
⬤ Kerüli a szakzsargont és a leegyszerűsítő általánosságokat, így a szélesebb közönség számára is hozzáférhetővé teszi.
⬤ Segít megérteni az erőforrás-elosztás gyakori buktatóit, és stratégiákat kínál ezek leküzdésére.

⬤ Néhány haladó gyakorló szakember szerint a tartalom túlságosan alapvető és nem elég mély.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv nem felel meg teljesen ígéretes címének.
⬤ Az egyik kritikus „haszontalannak” nevezte a könyvet, jelezve, hogy nem biztos, hogy mindenki elvárásainak megfelel.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Optimizing Corporate Portfolio Management: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy

Könyv tartalma:

Ha az, hogy egy szervezet hol osztja el erőforrásait, meghatározza a stratégiáját, miért van az, hogy olyan kevés vállalat irányítja aktívan az erőforrás-elosztási folyamatot? "A vállalati portfóliókezelés optimalizálása: A beruházási javaslatok összehangolása a szervezeti stratégiával" túlmutat a közhelyeken, hogy miért érdemes a vállalati portfóliómenedzsmentet (CPM) alkalmazni, és gyakorlati módszertant kínál ahhoz, hogy ezt a hatékony fegyelmet bevezesse szervezetébe.

A "Vállalati portfóliómenedzsment optimalizálása" átfogó képet ad arról, hogy a CPM hol használható, bemutatva, hogy bármely üzletágban, termékcsoportban vagy funkcionális területen alkalmazható, pl. IT, K+F, innováció, marketing, értékesítési erőforrás, tőkekiadások, stb. A CPM mindenütt megfelelő, ahol diszkrecionális beruházásokat választanak ki és hajtanak végre. Ennek eredményeképpen a portfóliókezelés leírására használt egyéb kifejezések, mint például az IT-portfóliókezelés, a vállalati portfóliókezelés és a projektportfóliókezelés mind a CPM alfajai vagy szeletei.

A könyvet Anand Sanwal, a CPM szakértője írta, aki az American Express CPM szakterületét vezette (American Express Investment Optimization néven). Az American Express CPM erőfeszítései széles körben elismertek, mint a CPM legkiterjedtebb, legjelentősebb és legfejlettebb alkalmazása bármely szervezetnél. Sanwal kerüli az akadémiai elméleteket és a tanácsadói zsargont, hogy végül pragmatikus és bevált ajánlásokat adjon a CPM megvalósítására. A könyvhöz Gary Crittenden, az American Express korábbi pénzügyi igazgatója és EVP-je írt előszót, valamint számos esettanulmányt a CPM-et alkalmazó vezető pénzügyi szolgáltató, technológiai és kormányzati szervezetektől. A könyvet emellett a Google, a HP, az American Express, a The CFO Executive Board, a Gartner, az Accenture Marketing Sciences, a Wharton School of Business és sokan mások vezetői is elismerően nyilatkoztak róla.