A változás emberi oldala: Gyakorlati útmutató a szervezet újratervezéséhez

Olvasói vélemények

Timothy Galpin könyvét azért dicsérik, mert gyakorlati útmutató a szervezeti változások irányításához, amely az emberi tényezőre összpontosít, és hasznos kereteket és eszközöket kínál. Ugyanakkor kritika is érte a hitelesség és az etikai aggályok vélt hiánya miatt.

⬤ Kiváló útmutató a szervezetek változásának emberi oldalának kezeléséről.
⬤ Alkalmas a vezetők számára minden szinten, a kisvállalkozásoktól a multinacionális vállalatokig.
⬤ Hangsúlyozza a fegyelmet, az őszinteséget és az emberi tényező fontosságát a változásban.
⬤ Tömör, könnyen áttekinthető formátum.
⬤ Jól szervezett eszköztárat és a változás végrehajtásához szükséges kérdések listáját tartalmazza.
⬤ Több releváns témával foglalkozik, mint például a kultúra, a kommunikáció és a vezetés, amelyek kritikusak a változásmenedzsment szempontjából.

⬤ Egyes olvasók nem tartják megbízhatónak, megkérdőjelezve a szerző őszinteségét.
⬤ A kritikusok szerint a könyvből hiányzik a változás emberi aspektusának valódi megértése.
⬤ Egyes kritikusok csalódottságuknak adtak hangot, és aggodalmukat fejezték ki a szerző megközelítésének etikai vonatkozásaival kapcsolatban.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Human Side of Change: A Practical Guide to Organization Redesign

Könyv tartalma:

Még a leggondosabban megtervezett szervezeti változások is kudarcba fulladhatnak, ha nem veszik figyelembe az egyéneket. A változás emberi oldala egy lépésről lépésre kidolgozott cselekvési terv a változás folyamatához, amely teljes mértékben kihasználja a szervezet legnagyobb erőforrását: az embereket. Timothy J. Galpin a tervezéstől a végrehajtáson át a viselkedésváltozásig megmutatja, hogyan lehet egy jól megszervezett megközelítéssel - amely figyelmet fordít a puha oldalra.

A folyamat szempontjaira--meghatározhatja a különbséget a jobb irányú változás és a változás elmaradása között.

Timothy J. Galpin egy évtizedes, világszerte vállalatokkal és kormányokkal folytatott tanácsadói tapasztalataira támaszkodva egy kilenclépcsős folyamatot vázol fel, amelynek segítségével a változás emberi és technikai oldala hatékonyan kombinálható a sikeres fúziók, leépítések és átszervezések érdekében. A változás emberi oldala értékes eszközöket, technikákat és példákat kínál a vezetőknek, a frontvonalban dolgozó feletteseknek és a humánerőforrás-szakembereknek, hogy a szervezet minden szintjén támogatást szerezzenek a változáshoz. A számos ábrával, grafikonnal és a változásmenedzsment szakkifejezések glosszáriumával ez a könyv egyszerre ideális tervezet és könnyen hozzáférhető gyorstalpaló a stabil és tartós átalakulások végrehajtásához.