Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis
A mai szervezetek folyamatosan változásokon mennek keresztül, hogy javítsák hatékonyságukat és eredményességüket. A szervezetek képessége a sikeres változások hatékony végrehajtására és fenntartására azonban korlátozott, a legtöbb változtatási kezdeményezés nem éri el a kívánt sikert.
E tendencia ellensúlyozására a kutatók több tudományágban is azon dolgoztak, hogy a szakemberek számára jobb betekintést nyújtsanak abba, hogyan könnyítsék meg a változásokat a szervezetükben. Ez a kutatás számos elméletet dolgozott ki arra vonatkozóan, hogy mi a változás és hogyan lehet a legjobban végrehajtani, de hiányzik egy egységesítő elmélet, amely a változáskutatás minden aspektusát felöleli. Ez az erőfeszítés egy lépést tett a változásmenedzsment területének és természetének jobb megértése felé.
A társcitációs módszertan alkalmazásával 141 befolyásos szerzőt azonosítottak a változásmenedzsment területéről. Kvantitatív technikák alkalmazásával munkáikat a területen belül azonosítható alcsoportokba sorolták és feltérképezték, betekintést nyújtva a területen belül és a változást vizsgáló tudományágak között megvalósult integráció szintjébe.
Azt is megfigyelték, hogy a meglévő elméletek milyen mértékben kezdtek konvergálni egy egységesítő elmélet felé. Ennek az erőfeszítésnek a csúcspontja az volt, hogy a jövőbeli kutatóknak jobb irányt adjon, hogy milyen kutatásokat kell végezni, hogy a változás területe egy egységes elmélet felé érjen.
Ezt az egységesítő elméletet aztán sikeres gyakorlatokra lehet lefordítani, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára a szükséges változtatási kezdeményezések sikeres átmenetét.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)
