A változásmenedzsment kódjának feltörése: Hogyan szerezhetünk versenyelőnyt a változásmenedzsment eszközeivel? A menedzserek útmutatója

Olvasói vélemények

A könyvet mindenkinek ajánljuk, aki a változásmenedzsmenttel foglalkozik, mivel gyakorlati meglátásokat és stratégiákat nyújt a sikerhez. Dicsérik világos írásmódja, a különböző vezetési szintek számára való relevanciája, valamint az érzelmi intelligenciára és az empatikus vezetésre való összpontosítása miatt. Egyes olvasók azonban elsősorban bevezető szövegként tekintenek rá, ami korlátozhatja a tapasztalt szakemberek számára való vonzerejét.

Részletes betekintés a változásmenedzsmentbe, gyakorlati tippek az alkalmazottakkal és a konfliktusok kezelésével kapcsolatban, világos és tömör írás, releváns minden vezetési szint számára, valós tapasztalatokat tartalmaz, holisztikus megközelítés, amely kiterjed a kultúrára, a szervezetre és a technológiára.

Egyes olvasók szerint bevezető könyv, amely a tapasztalt szakemberek számára talán nem nyújt elég mélységet.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Cracking the Change Management Code: How to gain a competitive advantage with change management tools: A Manager's Guide

Könyv tartalma:

A Project Management Institute jelentése szerint "a szervezeteknek csak 58%-a érti meg teljes mértékben a projektmenedzsment értékét... (és)... a szervezeteknek csak 23%-a alkalmaz szabványosított projektmenedzsment gyakorlatokat az egész szervezetben", és a PwC több mint 10 640 projektet vizsgáló tanulmánya szerint a vállalatok egy nagyon kis része - 2,5% - fejezte be sikeresen a projektek 100%-át. A projektek célja, hogy változást hozzanak a szervezetekbe.

Van tehát egy varázslatos kód, amely segíthet ezekben az átadásokban?

Hogyan törhetik fel a vállalatok és a vezetés a változásmenedzsment kódját a kívánt eredmények eléréséhez? Úgy vélem, hogy van!

Ez a könyv a viselkedésalapú változásmenedzsmentet (BCM) vizsgálja, amely néha elhanyagolt téma a szervezeteken belül. Pedig a BCM elfogadása és elfogadtatása képes lehet arra, hogy egy szervezet versenyelőnyre tegyen szert a piacon. Ezzel szemben a BCM elfogadásának elmulasztása működési ineffektivitáshoz, a versenyelőny elvesztéséhez, valamint további költségekhez és kockázatokhoz vezethet.

Bizonyított, hogy a viselkedésváltozás korai kezelése megakadályozza, hogy a problémák elfajuljanak és nyugtalanságot okozzanak a szervezeten belül, ezért a könyv olyan gyakorlati útmutatást nyújt, amelyet azonnal alkalmazhat. A könyv 13 fejezetből áll, amelyek folyamatokat, módszertanokat és ajánlásokat mutatnak be a nagy szervezetek változásainak kezelésére. Rávilágít néhány korai figyelmeztető jelre is, amelyekre a vezetői csapatnak figyelnie kell.

A projektek az Emberek miatt buknak el, és Csak az emberek menthetik meg és vihetik véghez a szervezeteken belüli sikeres változásokat. Egy szervezet legjobb eszköze az emberei. A változás pedig az emberekről szól. Ezért a kívánt eredmények eléréséhez az embereknek kell elfogadniuk a változást. Az emberi viselkedés megértése és a szükséges változásmenedzsment-módszerek alkalmazása az egyetlen út a szervezeten belüli változások sikeres megvalósításához, tehát a változásmenedzsment kódjának feltöréséhez!