The Leadership Constant: Audacious Strategies for Navigating Change
Az embereket arra kondicionálták, hogy féljenek és kerüljék a változásokat, de e nélkül nem történik fejlődés. A változás a hajtóerő minden fejlődés mögött, még akkor is, ha természetünknél fogva kényelmetlenül érezzük magunkat tőle, és a status quo fenntartására törekszünk. Jobban szeretjük az ismétlődő, rutinszerű, minimális energiát igénylő feladatokat, ami miatt életünk oly nagy része robotpilótán zajlik.
A komfortzónák jóleső érzést nyújtanak, de a változás megtörténik, és átmeneteket kényszerülünk beiktatni, néha akaratunk ellenére is. Időbe telik feldolgozni az érzelmeket és alkalmazkodni egy új környezethez, új szabályokkal, és amilyen nehéz ez az egyének számára, a szervezeteknél a komplexitás szintje megsokszorozódik. Ez különleges kihívások elé állítja a vezetőket, akiknek alkalmazkodniuk kell a merész vezetés tudatos aktusához, mivel ez a különbség a túlélés és a kudarc között. A vezetőnek ki kell motiválnia az embereket a tehetetlenség természetes preferenciájából, és új szintre kell emelnie az izgalom szintjét, hogy olyan változásokat hajtsanak végre, amelyeknek a programozásuk szerint ellenállnak. A történelem kiváló példákat szolgáltat a merész vezetői stratégiákra.
Dr. Judy Morley öt merész stratégiát vázol fel, a polgárháborúból, a gettysburgi csatából és a mai vállalkozásokból vett példákkal illusztrálva. Mindegyik stratégia azért tekinthető merésznek, mert nem feltétlenül követte az előírt normákat, és merész, merész cselekvést igényelt. E stratégiák sikerét a gettysburgi csata mikrokozmoszában egy kortárs példa erősíti meg a mai üzleti világ makrokozmoszában. Ha ezeknek a stratégiáknak az alkalmazása megváltoztathatja az emberiség menetét, akkor bizonyára az Ön vezetői képességeit is erősíthetik.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)