A vezetői döntéshozatali folyamat: A problémák azonosítása és az eredmények értékelése

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes

Könyv tartalma:

A döntéshozatali szakirodalom, amely a problémamegoldás aktusát hangsúlyozta, sokáig elhanyagolta a problémák minél pontosabb azonosításának szükségességét. Ez a könyv a problémák és a döntéshozatal természetét, valamint a szervezetet irányító emberekre gyakorolt hatásukat vizsgálja.

Továbbá arra összpontosít, hogy a vezetők hogyan reagálnak a szervezetük felsőbb szintjein történő cselekvésre. A könyv hangsúlyozza a probléma azonosítását, amelyet a vezetők gyakran figyelmen kívül hagynak, mert a problémamegoldással foglalkoznak. Megvizsgálja annak szükségességét, hogy a megoldásokat ne úgy tekintsük, mint előre meghatározott mérföldköveken elért jogorvoslatokat.

Megvizsgálja a megoldásoktól eltérő lehetőségeket, mint például az alkalmazkodást és a megbirkózást, és megvizsgálja az eredményekhez kapcsolódó vezetői környezetet a tökéletességtől a haladáson át a kudarcig terjedő spektrum mentén. A szerző amellett érvel, hogy a vezetőknek fel kellene hagyniuk a célok időbeli előre meghatározására tett kísérlettel, és el kellene fogadniuk a problémacsere-arány (PER) koncepciót.

A végrehajtó ekkor összehasonlítja a problémák állapotát az idő múlásával, létrehozva egy arányszámot. A PER megközelítés figyelembe veszi azokat a problémákat, amelyeket maguk a megoldások váltanak ki. Ezután lehetővé teszi a vezetők számára, hogy lássák, hol állnak, és javaslatokat tesznek a nem kívánt körülmények javítására.

A szerző szemléltető eseteket és epizódokat közöl mind a köz-, mind a magánszektorból. A vezetői döntéshozatal elméleti és gyakorlati szempontjait ötvözve ez a könyv teljesebb megértést nyújt az olvasónak a döntések és a problémák közötti kapcsolatról.