A vezetői paradigmák átalakítása: Fejlődés az általános megoldásoktól a komplexitásra irányuló problémamegoldásig

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity

Könyv tartalma:

Könnyen olvasható, világos példákkal és magával ragadó történetekkel, ez a könyv egy csemege azoknak a vezetőknek, akiket érdekel a munkamódszerük teljes átalakítása. Luckman és Flory segít a vezetőknek és a szervezeteknek abban, hogy a megoldási gondolkodásmódról egy olyan problémamegoldó kultúrára váltsanak, amely áramlást és növekedést eredményez, ahol a szervezetben mindenki győztes lehet..

⬤ Anand V. Tanikella, K+F alelnök, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain.

Luckman és Flory elmagyarázzák, hogyan lehet a változás platformját és az értelmes folyamatos fejlesztés kultúráját létrehozni az általuk "Problémamegoldás a komplexitásért" elnevezésű módszerrel. Ez a megközelítés a szervezet minden tagjának bevonását jelenti a munkavégzés minden aspektusának javításába. Olvassa el ezt a könyvet, ha valódi változásvezető akar lenni, nem pedig csak az a személy, aki a változás szükségességéről beszél.

⬤ Robert Kessiakoff, coach/tanácsadó, partner LTGe, Svédország.

(Ez a könyv) leírja, hogy a vezető saját viselkedésének és gyakorlatának megváltoztatásával hogyan alakíthatja át a lassan alkalmazkodó szervezetet olyan szervezetté, amely szervesen oldja meg a problémákat. A könyv fontos olvasmány minden szintű vezető és menedzser számára.

⬤ Peter Ward, tudományos dékánhelyettes, Richard M. Ross vezetési tanszék, a vezetéstudományok professzora, az Ohioi Állami Egyetem működési kiválósági központjának igazgatója.

A szervezeti átalakulás nehéz, és a költséges folyamatos fejlesztési programok ellenére a legtöbb változtatási törekvés kudarcot vall. James E. Luckman és Olga Flory szerint ez a minta annak köszönhető, hogy a legtöbb változtatási erőfeszítés úgy kezdődik, hogy a felső vezetők külső vagy belső tanácsadó csoportot bíznak meg azzal, hogy felülről lefelé próbálják a változást irányítani. A vezetők ma már nem tudnak megoldásokat bevezetni a jobb eredmények reményében. Amit tehetnek, az az, hogy aktív szerepet játszanak abban, hogy segítsenek átalakítani szervezetüket a "általános megoldások" gondolkodásmódjától a komplex üzleti problémák megoldásának megtanulására egy gyorsan változó világban.

Több évtizedes vezetői tapasztalatokra és számos különböző iparág vezetőivel folytatott többéves kutatásra támaszkodva Luckman és Flory meggyőző érvelést adnak arról, hogy a legtöbb vállalat azért nem tudott az egyre viharosabbá váló üzleti környezetben az élvonalban maradni, mert egyszerűen nem hajtotta végre az ehhez szükséges kulturális változásokat. A szerzők a kultúraváltás elősegítésének módját tárgyalva megosztanak egy olyan vezetési modellt, amelynek célja, hogy a szervezetet a teljesítmény rendkívüli új szintjére vezesse, mégpedig három kulcsfontosságú területre összpontosítva: a problémamegoldás keretének kiépítése, a tiszteletteljes kommunikáció ösztönzése és a szervezet tanulási ütemének felgyorsítása. Az eredmény energikusabb csapattagok, akik elkötelezetten végzik mindennapi munkájukat egy olyan szervezetben, amely jobb helyzetben van a működési kiválóság eléréséhez. Az olvasók olyan vezetők erőteljes történeteit is megtalálják, akik hatékonyan változtatták meg a vezetéshez való hozzáállásukat, és mindezek arra szolgálnak, hogy még több vezetőt inspiráljanak arra, hogy tegyék meg a lépést, és váljanak "a komplexitás problémamegoldóivá".

Az Átalakuló vezetői paradigmák című könyv minden szervezet komplex üzleti problémák megoldására való képességének megerősítéséről szól. De ami ennél is fontosabb, arról szól, hogy a vezetőknek mit kell megváltoztatniuk magukban ahhoz, hogy segítsenek a csapattagjaiknak módszertanilag megoldani a problémákat, a komplexitáselmélet segítségével másképp kezdjenek el tekinteni a világra, és megértsék, mit jelent valódi értéket teremteni az ügyfelek számára. Azon vezetők számára, akik hajlandóak megvizsgálni saját viselkedésüket, ez a könyv üdvözlendő változást jelent a piacon lévő üzleti könyvek folyamatos áradatához képest, amelyek a karizmatikus és/vagy hősies vezetést hangsúlyozzák, mint a teljesítmény és a siker kulcsát.