A vezetők jobbat érdemelnek: A vezetőképzés forradalma

Olvasói vélemények

Jennifer Mackin könyve átalakító jellegű útmutató a HR-szakemberek és a szervezeti vezetők számára, amely kritikával illeti a hagyományos vezetőképzést, és gyakorlatias megoldásokat kínál a sikerhez. Hangsúlyozza a vezetésfejlesztés és az üzleti stratégia összehangolásának fontosságát, és gyakorlati eszközöket - köztük a vezetésfejlesztési érettségi eszközt - kínál a vezetői erőfeszítések értékeléséhez és fokozásához.

A könyv nagyon ajánlott, mert éleslátóan elemzi, hogy miért nem sikerül a hagyományos vezetésfejlesztés, és mert világos, gyakorlatias stratégiákat kínál a javításhoz. Olyan értékes eszközöket tartalmaz, mint a Vezetésfejlesztési érettségi eszköz, hangsúlyozza az emberi stratégiának az üzleti stratégiával való összehangolásának szükségességét, és a vezetők által irányított kultúra felé való elmozdulásra ösztönöz. Az olvasók nagyra értékelik olvasmányosságát és az általa kínált, megvalósítható meglátásokat, így a könyv minden szintű vezető számára alkalmas.

Egyes olvasók talán túlságosan telítettnek találják a vezetésfejlesztési tájképet, és bár Mackin szilárd keretet nyújt, a gyakorlati alkalmazás a szervezet kultúrájától és a meglévő gyakorlatoktól függően változhat. Emellett a könyvnek az értékelési eszközökre való erős összpontosítása nem biztos, hogy minden olyan olvasónak tetszeni fog, aki a vezetői koncepciók szélesebb körű megvitatását részesíti előnyben.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leaders Deserve Better: A Leadership Development Revolution

Könyv tartalma:

LEGYÜNK ŐSZINTÉK:

A vezetőképző programok túlnyomó többsége nem működik. Nemcsak, hogy irrelevánsnak tűnnek - nem foglalkoznak azokkal a kérdésekkel, amelyek a vezetőket éjszakánként nem hagyják nyugodni -, de még akkor sem maradnak meg a tanulságok, ha a vezetőknek nincs beépített lehetőségük arra, hogy a tanultakat gyakorolják. Ahhoz, hogy jobb vezetőket neveljünk ki - olyanokat, akik a felsővezetés következő generációjaként szolgálhatnak, új magasságokba repítik az üzletet, és elég hosszú ideig maradnak a szervezetnél ahhoz, hogy tartós változásokat hozzanak létre -, jobb megoldásra van szükségünk. A vezetők jobbat érdemelnek, ez a megoldás.

Jennifer Mackin a vezetőkkel való munkája során szerzett tapasztalataira támaszkodva a szokásos fejlesztési gyakorlatok problémájának feltárásával kezdi, és valós példákon keresztül mutatja be a nem megfelelő fejlesztés hatásait. Az olvasóknak bepillantást enged egy jobb - és teljesen forradalmasított - megközelítés számtalan előnyébe, és eszközöket kínál a vezetők számára, hogy saját felmérést végezzenek a programozásuk hiányosságainak feltárásához. Ezekkel a meglátásokkal felvértezve a felsővezetők beindíthatják saját vezetőfejlesztési forradalmukat, amely támogatja a hatékony fejlődést, amelyet minden vezető megérdemel.