A Z generáció kezelése: Hogyan toborozzuk, alkalmazzuk, fejlesszük és tartsuk meg a legújabb munkahelyi generációt

Olvasói vélemények

A könyv értékes felismeréseket nyújt a vezetők és a vezetők számára arról, hogyan lehet a munkavállalók új generációjával együttműködni és irányítani, különösen az olyan kortárs munkahelyi problémák fényében, mint a zaklatás és az előítéletesség. Néhány olvasó azonban félrevezetőnek találta a tartalmat a különböző generációkra való alkalmazhatóságát illetően, és voltak panaszok a sérült példányokra.

⬤ Lenyűgöző és jól megírt.
⬤ Szakértői tanácsokat ad az új, technológiai ismeretekkel rendelkező alkalmazottak irányításához és megtartásához.
⬤ Hasznos szakkönyvként.
⬤ Olyan fontos munkahelyi kérdésekkel foglalkozik, mint a zaklatás és az előítéletesség.

⬤ Néhány olvasó félrevezetőnek találta a címet, amely azt sugallja, hogy a tartalomnak csak kis százaléka releváns a fiatalabb generációk számára.
⬤ Jelentések sérült könyvekről a kiszállításkor.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Könyv tartalma:

Szakértői tanácsok a keményen dolgozó, technológiai ismeretekkel rendelkező amerikai alkalmazottak legújabb generációjának vonzásához, képzéséhez, irányításához, megtartásához és sikeréhez.

Egy új generáció lép be az amerikai munkaerőpiacra - a Z generáció, az 1996 után született korosztály. A Z generáció okostelefonokon, közösségi médián, emoji-nyelvezeten, helikopter-szülői magatartáson és a magánélet tiszteletben tartásának elvárása nélkül nőtt fel, a Z generációnak egyedi kultúrája és munkastílusa van, amely zavarba ejtő lehet az ezredfordulós, X generációs és baby boomer vezetők számára.

A Managing Generation Z című könyvben Robin Paggi, veterán HR-menedzser és Kat Clowes, oktatási tanácsadó, aki már több száz Gen Z-vel dolgozott együtt, egyesítik erőiket, hogy a munkaadók és vezetők számára gyakorlatias, könnyen érthető útmutatót adjanak a munka jövőjét meghatározó új generációról. Clowes a Z generáció szokásainak alapos ismeretére és Paggi valós tapasztalataira alapozva arról, hogy a generációs félreértések hogyan okozhatnak költséges személyzeti problémákat, a Managing Generation Z minden szinten tervet ad a vezetőknek arra, hogy minőségi munkát kapjanak a Z generációs alkalmazottaktól, miközben elkerülhetik a kulturális összeütközéseket az irodában.

A Z generáció magasan képzett, rendkívül jól ismeri a technológiát, szívesen teljesíti az elvárásokat és lojális a munkáltatókkal szemben, de sok Z generációs munkavállalót soha nem képeztek ki a professzionalizmus, a munkahelyi kommunikáció és az idősebb generációk által ösztönösen elvárt íratlan társadalmi szabályok alapjaira. A Z generáció irányítása megtanítja a vezetőknek, hogyan hidalják át a Gen Z és az idősebb kollégák közötti kommunikációs stílusokat, hogyan képezzék ki a Gen Z munkatársakat, hogy a munkacélok egyértelműek legyenek, és hogyan értékeljék és korrigálják a Gen Z munkavállalókat, hogy meghallgassák, elfogadják, tanuljanak és fejlődjenek.

Mintha egy szakértő HR-menedzser lenne a kezünkben, a Managing Generation Z alapvető olvasmány mind a frontvonalbeli felettesek, mind a C-szintű vezetők számára, akik a legtöbbet szeretnék kihozni a munkaerő legújabb generációjából.