Értékelés:
Összességében az „Agile 2” a hagyományos agilis megvalósítások kritikai vizsgálatát mutatja be, hangsúlyozva, hogy a merev keretek helyett a gondolkodásmód megváltoztatására és a vezetésre való összpontosításra van szükség. Míg számos kritika elismerően nyilatkozik a gondolatébresztő ötletekről, számos olvasó csalódottságát fejezi ki a megvalósítható tartalom hiánya és a könyv terjedelme miatt.
Előnyök:⬤ A könyv a digitális korszakban a vezetés alapvető szempontjaival foglalkozik, és betekintést nyújt a sikeres agilis gyakorlatokhoz szükséges termékközpontú gondolkodásmódba.
⬤ Az agilis keretrendszerek vak követése helyett inkább a gondolkodásra és a kísérletezésre ösztönöz.
⬤ Elkötelezi magát az agilis gyakorlatok status quójának megkérdőjelezésével, és arra ösztönzi az olvasókat, hogy a vezetésre és a kultúrára összpontosítsanak.
⬤ Kiemeli az Agile, a Lean és a DevOps integrációját a folyamatos fejlesztés érdekében.
⬤ Értékes meglátásokat nyújt arról, hogy hol lehet az Agile-t fejleszteni, így elgondolkodtató olvasmány azoknak, akik vezetői vagy edzői szerepet töltenek be.
⬤ Sok olvasó szerint a könyvből hiányoznak a megvalósítható ötletek és gyakorlati esettanulmányok.
⬤ Az írói stílus kritikák szerint nem következetes, egyes fejezetek lebilincselőek, míg mások terjedelmesnek és ismétlődőnek tűntek.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a szerzők időnként nagyképűnek vagy leereszkedőnek tűnnek.
⬤ Az agilis folyamatok kritikája, amely nem feltétlenül egyezik az agilis koncepcióval, ami hitelességi problémákat okoz.
⬤ Prezentációs problémák, beleértve a rossz minőségű és formázású papírokat, csökkentették az olvasás élményét.
(9 olvasói vélemény alapján)
Agile 2: The Next Iteration of Agile
Az agilis eltört.
A legtöbb agilis átalakítás küzd. Az Allied Market Research tanulmánya szerint "a válaszadók 63%-a állította, hogy az agilis bevezetés kudarcot vallott a szervezetükben". Az agilis problémái a legtöbb szervezet csúcsán kezdődnek, a vezetői vezetés nem érti, mi az agilis, és nem is tudja, mi a különbség a siker és a kudarc között az agilisban.
Az agilis átalakulás egy utazás, és ennek az útnak a nagy része abból áll, hogy az emberek saját munkájuk során tanulnak és próbálnak ki új megközelítéseket. Egy agilis szervezet igénybe vehet coachokat és képzéseket, hogy növelje a siker esélyeit. De még így is maradnak kudarcok, mert sok agilis elképzelés túlságosan leegyszerűsített vagy szélsőségesen értelmezett, és számos, a sikerhez elengedhetetlen elem hiányzik. Más, a csapatokra dogmatikusan ráerőltetett elképzelésekkel, például az "agilis csapatszobákkal" és "az agilis közösség általános tehetetlenségével és a változásokkal szembeni ellenállásával" párosulva az agilis mozgalom húsz évvel ezelőtti születése óta megérett a változásra.
Az "Agile 2" tizenöt tapasztalt agilis szakértő munkáját képviseli, amelyet a csapat hét tagja az Agile 2: The Next Iteration of Agile (Agilis 2: Az agilis következő ismétlése) című kötetbe sűrített. Az Agile 2 megfelelően kiegyensúlyozottan értékeli ezeket a tulajdonságpárokat: átgondoltság és előírtság.
Eredmények és eredmények, egyének és csapatok.
Üzleti és technikai megértés.
Egyéni felhatalmazás és jó vezetés.
Alkalmazkodóképesség és tervezés. Az agilis alapelvek új készletével, amelyek az agilis fejlődést a következő 20 évben előreviszik, az Agile 2 a szoftvereken és hardvereken túl az agilis szervezet minden részterületére alkalmazható, beleértve az "agilis HR-t", az "agilis pénzügyeket" stb. is.
Az eredeti "Agile"-hez hasonlóan az "Agile 2" is csak egy sor ötlet - erőteljes ötletek. Bármilyen vállalkozáshoz nem elegendő egyetlen ötlethalmaz. De egyetlen ötlethalmaz is lehet erőteljes útmutató.
