Agilis beszélgetések: Transform Your Conversations, Transform Your Culture

Olvasói vélemények

Az „Agilis beszélgetések” című könyvet dicsérik a szervezeteken belüli kommunikáció javítására és a vállalati kultúra értelmes beszélgetéseken keresztül történő átalakítására vonatkozó gyakorlati megközelítéséért. Értékes kereteket és eszközöket mutat be a vezetők és a csapatok számára, amelyek célja a gyakori beszélgetési problémák kezelése és az együttműködés javítása. Ugyanakkor elkötelezettséget igényel a technikák gyakorlása mellett, amit néhány olvasó kihívásnak talált.

Gyakorlati eszközöket és kereteket nyújt a hatékony beszélgetésekhez.

Betekintést nyújt a szervezeti változásokba és dinamikába.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agile Conversations: Transform Your Conversations, Transform Your Culture

Könyv tartalma:

„Ez egy fontos könyv. Örülök, hogy Jeffrey és Mókus megírta, és alig várom, hogy legyen egy köteg, amit „kölcsönadhatok” (értsd: adhatok).” --Alistair Cockburn, az Agile Manifesto társszerzője Napjainkban a szoftveres szervezetek az olyan gyakorlatok révén, mint az Agile, a Lean és a DevOps, átalakítják a munkavégzés módját.

De bármennyire is általánosan alkalmazzák ezeket a módszereket, sok átalakítás mégis kudarcot vall, főként azért, mert a szervezet kihagy egy kritikus lépést: a kultúrát és azt, hogy az emberek hogyan kommunikálnak. Az Agile Conversations egy frissített, gyakorlatias, lépésről lépésre történő útmutatót nyújt a beszélgetés erejének felhasználásához, hogy hatékony, nagy teljesítményű csapatokat építsünk ki a valóban agilis eredmények elérése érdekében. A szervezet átalakulásának előmozdítása érdekében tanulja meg, hogyan lehet produktív beszélgetéseket folytatni, amelyek legyőzik a kognitív előítéleteket és a félelmet.

Douglas Squirrel és Jeffrey Fredrick tanácsadók megmutatják az olvasóknak, hogyan használhatják az öt beszélgetést, hogy segítsenek a csapatoknak bizalmat építeni, enyhítsék a félelmet, válaszoljanak a „miértekre”, meghatározzák a kötelezettségvállalásokat, és mindenkit felelősségre vonjanak. Ez az öt beszélgetés mindent megad a csapatoknak, amire szükségük van a csúcsteljesítmény eléréséhez, és pontosan ez az, ami ma túl sok csapatból hiányzik.

Ne csak a folyamatokra és gyakorlatokra összpontosítson, amelyek miatt a szervezete megreked a kultúra nélküli rituálékban. Ehelyett szabadítsa fel a beszélgetés egyedülálló emberi erejét.

„Tanulja meg feltenni a nehéz kérdéseket, hagyja az előítéleteit az ajtóban, és javítsa saját kommunikációját ezzel a gyakorlati útmutatóval.” --Patrick Debois, A DevOps kézikönyv társszerzője.