Értékelés:
Doug Rose Agilis projektmenedzsment című könyvét az olvasók nagyon ajánlják gyakorlatias megközelítése, világos magyarázatai és az agilis fogalmak demisztifikálására való képessége miatt. Hatékonyan hidalja át a hagyományos projektmenedzsmentet az agilis módszertanokkal, értékes betekintést nyújtva mind az új, mind a tapasztalt agilis szakemberek számára. A munkafüzet-szerű formátum, az esettanulmányok beépítése és a strukturált oktatási módszerek fokozzák a hozzáférhetőséget és a hatékonyságot. Néhány olvasó azonban megjegyezte, hogy a rengeteg információ nyomasztó lehet, és hogy bizonyos területeket kissé alapszintűnek érezhetünk.
Előnyök:Az agilis fogalmak világos magyarázata, gyakorlati útmutatás az agilis megvalósításához, hasznos mind a kezdők, mind a tapasztalt szakemberek számára, magával ragadó tanítási stílus, esettanulmányokat és valós alkalmazásokat tartalmaz, jól strukturált formátum, foglalkozik az agilis átvétel változáskezelési szempontjaival.
Hátrányok:Sok emészthető információ, néhány tapasztalt olvasó számára alapszintűnek tűnhet, néhány felhasználónak nehézséget okozott a segédanyagok letöltése.
(15 olvasói vélemény alapján)
Leading Agile Teams
Az Agilis csapatok vezetése egy gyakorlatias és magával ragadó útmutató, amely segít a szervezetnek az agilisabb gondolkodásmód bevezetésében. A legtöbb szervezet nagy csoportokban dolgozik, amikor nagy problémákra próbál megoldásokat találni.
Az agilis csapatok mások. Többet érnek el azáltal, hogy egy kis, önszerveződő csapat a legmagasabb prioritású dolgokra koncentrál. Minden egyes nagy problémát egy kis, stabil, elkötelezett szakemberekből álló csoport bont le és old meg.
Ez a könyv megadja azokat az ismereteket és eszközöket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy erős agilis csapatokat hozzon létre és tartson fenn. Azoknak a fejlesztőknek, projektmenedzsereknek, terméktulajdonosoknak és ScrumMestereknek íródott, akik a legtöbb lábmunkát végzik az agilis csapat létrehozásában és működtetésében.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)